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中铁四局七分公司测量工作管理办法

第一章总则

第一条为适应量技术管理的新态势，满足建筑施工行

业对工程测量的相关要求，在集团公司制定的施工技术管理

办法汇编中关于《施工测量制度》及《中铁四局集团有限公

司测量工作管理办法》的基础上，进一步明确公司施工测量

职责划分，特制定本办法。

第二条本办法包括总则、机构和人员、管理职责与任

务分工、测量复核制与交底制、技能培训考核、罚则、附则。

各项目部应根据本办法，针对各自项目的特点制定相应的责

任制。

第三条施工测量是建筑施工中不可缺少的生产环节

并直接影响着工程质量。测量工作实行总工程师负责制，公

司各单位必须依据承担施工任务的内容和规模以及业主、监

理的要求，建立相应的测量机构。项目总工程师应负责测量

制度的建立落实，维持测量队伍稳定。

第四条公司的施工测量工作已纳入质量保证体系，测

量工作质量控制的核心是测量复核制，其运作依靠自检、外

检和抽检以及验收制度。各级测量人员和技术人员必须严格

遵守测量复核制的基本要求。各级测量机构必须按照质量控

制要求运作。

第五条公司精测队管理公司测量工作并对公司科技

管理部负责。公司精测队具体负责测量管理工作，提出和修

改测量管理的规章制度和办法，检查测量复核制和测量任务

分工负责制的执行情况，指导仪器购置和负责维修管理，指

导各项目经理部的测量工作，对各项目测量技术人员进行业

务培训。

第二章机构和人员

第六条测量管理业务按公司、项目经理部、项目队三

级测量建制划分

第七条测量机构及测量人员基本配备：

1.根据集团公司《施工技术管理办法》要求，技术工作

实行各级总工程师负责制。公司总工程师全面负责公司的测

量技术工作，公司精测队负责公司的具体测量工作。

2.各项目经理部总工程师负责本项目的测量技术工作，

工程部配备一名测量负责人（测量主管），负责本项目的具

体测量工作，测量主管与技术主管岗位等同，工资、奖金等

系数与技术主管等同；各项目队根据工程实际情况配备测量

技术人员，各项目队技术主管负责本队的测量技术工作。

3.各级测量单位负责人的基本要求分别为：公司测量工

作管理部门主要负责人从事本专业的工作时间应不少于5

年；项目经理部工程部主要负责人从事本专业工作的时间应

不少于3年。

第八条各级测量机构的负责人应保持相对稳定，不得

随意变动。项目经理部调换测量负责人（测量主管）时应征

得项目总工程师的同意并上报公司精测队备案。

第三章管理职责与任务分工

第九条公司总工程师

1.全面负责公司施工测量管理工作。

2.考核评价公司和项目责任人的施工测量管理工作。

第十条公司科技管理部

1.审批公司各类测量管理制度。

2.监督公司精测队工作及施工测量管理体系的正常运

转。

3.审核公司精测队下发的通报。

第十一条公司精测队

1.积极与上级主管部门进行测量工作联系，认真执行国

家测量规范、标准、规定和集团公司工程测量施工技术管理

办法，推动本公司测量工作的顺利开展。

2.负责组织公司范围内长大隧道和桥隧群、复杂大桥、

特大桥、枢纽工程、轻轨工程、地铁工程、高铁工程、铁路

客运专线工程、大型厂房工程、高层建筑群工程、铁路干线

工程、机场工程、高速公路工程、大型市政立交工程等重点

工程的工程开工前交接桩、开工复测、首次建立重要建筑物

(构筑物）控制网的控制测量工作以及公司总工程师认为必须

由公司精测队参加复测或测量的工程测量任务。负责指导公

司重点难点工程项目竣工测量的控制测量复核工作。

3.定期对公司各项目部测量工作进行监督、检查、指导，

并将测量检查结果进行通报。

4.参与本公司新建项目交接桩工作，指导测量技术方案

的制定，并按批准的方案组织实施施工复测、控制点加密、

重点工程的控制测量等工作。所有测量成果需形成书面报

告，经批准合格后向项目部进行书面交底，并按要求定期复

测。

5.负责本公司专项测量方案（重点关键部位、特殊结构

桥梁、长大隧道