提高急诊护士压疮报告表填写合格率压疮品管圈.pptVIP

2.圈名意义三分治，七分养。护理作为临床工作的重要组成部分，护理人员的专业水平决定着临床护理工作的质量。面对纷繁复杂的疾病，护理人员应不断夯实专业技能，增加专业知识的摄取，如松树一般，只有不断成长，才能承受住更大的风雨3.圈徽4.圈徽意义松树代表护士群体，绵延的小路表示护理道路的漫长以及护士的职业成长历程，以绿色为基调凸显临床护理行业发展的蒸蒸日上5.圈活动的特点全员积极参与，分工合作有序3.选题理由1.急诊科病人院外压疮带入数量多、分期多样复杂2.急诊科病人流动性强，涉及转科，手术及血液透析等科室间交接工作频繁三.活动计划拟定四、现况把握对象：急诊科压疮报告表时间：2013.01---2013.06方法：圈员担任调查员结果：调查在此期间随机抽取100例压疮报告表3.改善前柏拉图4.结论将统计数据利用柏拉图分析后，根据二八定律得出五个诱因，分别是理论知识缺乏培训力度不够监管人员缺乏无规范上报流程无标准模板五.目标设定（一）目标值设定填写不合格例数下降15例下降幅度：55.5%（二）设定理由目标值=现况值-改善值=现况值-（现况值X圈能力）=27-（27X60%）=10.8≈11六.解析因果关联图七.对策拟定八、对策实施与检讨九.效果确认2.改善后的柏拉图3.成果比较4.目标达成率目标达成率=（改善后-改善前）÷（目标值-改善前）×100%=（6-16）÷（6-16）×100%=100%（二）.无形成果十.作业化附件1：作业标准书附件2：床旁指导照片讲课培训照片试卷照片十一.检讨与改进品管圈知识培训QualityControlCircle（QCC）同一工作现场、工作性质相似的基层人员自动、自发地进行品质管理活动所组成的小组称为品管圈。什么是品管圈活动？以基层人员为主，一群工作性质相似的人，把工作岗位上所发生的问题，例如品质、成本、安全、服务、士气等，来加以改善的自主管理活动借『由上而下』管理，让基层员工自主、主动参与决策机会，全员需具有基本改善能力采【自主管理】、《人性化管理》在自我启发、相互启发的原则下:灵活运用各种质量控制（QC）手法全员参与，对自己的工作现场不断进行维持及改善的活动，不停追求改善与维持，持续活动，肯定管理价值称为品管圈活动精神尊重人性，创造愉快的工作环境?-----尊重员工，人性管理活动过程让每一位团员获得参与感、成就感及满足感发挥员工的脑力，开发无限脑力资源-----“头脑风暴”创造利益，确保企业发展-----圈员自动自发，做事积极主动头脑风暴法：特性自主改善，团队学习运用統計方法及改善技术交流互动，自我实现品管圈的七大手法与九大步骤品管圈七大手法：品管圈九大步驟品管圈活动与PDCA品管圈步骤与实施顺序如何开好圈会？开圈会时间：每周一次或每两周一次，会议时间约40-60分钟即可开圈会地点：在医院内外均可，院内最好是有桌椅及白板的会议室，如在医院外，如草地、餐馆、圈员家都是很好的场所圈会记录

辅导员讲评会前会前一周，圈长须按圈活动计划，决定议题，准备相关事宜确认会议时间、场所会前三日，通知圈员，并督促准备相关资料会中圈长说明会议主题和议程每位圈员“头脑风暴”充分发言讨论圈长或辅导员应带动讨论，激发创意一个事项讨论后再进行第二事项必要时请圈员报告上次圈会所分配工作执行状况圈长将决议事项分配给有关圈员指派一个人作会议记录会