跨国公司管理报告.pdfVIP

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罗君2012141442010电气信息学院

叶冯俊1142022040物理科学与技术学院

腾讯公司的组织结构及海外布局

跨国公司定义：

1、一般都有一个国家实力雄厚的大型公司为主体，通过对外直接投资或收购当地企业

的方式，在许多国家建立有子公司或分公司

2、通过直接投资、转让技术等活动，在国外设立分支结构或与当地资本合股拥有企业

的国际性公司。

腾讯在海外没有子公司或分公司，但却收购了很多大的人口多的国家的公司，像巴西的

一家游戏公司，东南亚，印度的公司他们都有收购，他们都有合作，他们也收购了美国的一

家公司，在全世界都取得了非常好的成绩，在俄罗斯也跟DST也共同做投资，在韩国也有

业务。所以腾讯是跨国公司。

腾讯的企业文化：

愿景：最受欢迎的互联网企业

使命：通过互联网服务提升人类生活品质。使产品和服务像水和电一样源源不断融入人

们的生活，为人们带来便捷和愉悦；关注不同地域、不同群体，并针对不同对象提供差异化

的产品和服务；打造开放共赢平台，与合作伙伴共同营造健康的互联网生态环境。

价值观：正直，进取，合作，创新

腾讯公司组织结构演变：

创业之初：

腾讯的组织结构主要分四块，除马化腾外，其他四个创始人每人单独管一块——张志东

管研发；曾李青管市场和运营（主要和电信运营商合作）；陈一丹管行政、人力资源和内部

审计；许晨晔则管对外的一些职能部门，比如信息部、公关部等。

腾讯平台研发系统（R）包括平台研发线和有哪些信誉好的足球投注网站业务线。负责平台产品及核心技术研发（如

QQ、TM、QQMAIL、SOSO等）、互联网创新产品的孵化与运营及战

略技术研究（如腾讯研究院）、敏捷研发、质量控制、专利管理，

用户研究与体验设计、国际化产品的开发与运营等。

腾讯运营平台系统（O）包括基础运营线和安全架构线。负责业务产品数据挖掘和分析、公

司机房布局建设、业务运维安全保障、存储平台接入平台（CDN）

的建设和运营、办公安全IT基础环境运营等。为公司业务发展保

驾护航，为员工提供轻松安全的办公环境。

腾讯职能系统（S）：涵盖法务、行政、采购、基建等重要职能，包括腾讯行政部、财经线和

HR与管理线。

腾讯企业发展系统（B0）：系统主要包括国际业务部和财付通。其中财付通是腾讯公司创办

的中国领先的在线支付平台，致力于为互联网用户和企业提供安

全、便捷、专业的在线支付服务。成立三年以来，财付通通过强

大的平台、创新的产品以及专业的服务，获得了业界和用户的一

致首肯。

腾讯无线业务系统（B1）从2000年运营短信业务开始，腾讯在无线领域已经覆盖短信、彩

信、IVR语音、wap、手机IM、手机游戏等整个无线业务。手机

腾讯网、手机QQ、超级QQ、QQ游戏等业务在同类业务中遥遥

领先，为广