建筑施工企业战略地图.pdfVIP

精益HR：建筑施工企业战略地图

精益人力资源管理

绩效管理更重要的不是其技巧本身，而是对如何开展业务的

梳理

在一个战略制胜的年代，让自己的公司有正确的战略，

为公司的分部制订正确的竞争战略，当然是无比重要

的，而如果你打算让一个分部或一家公司改变战略，

你最好的改变它的考核标准。

——罗伯特·S，大卫·P·诺顿

2

精益人力资源管理

目录

一、HT集团战略地图

二、战略主题匹配表

3

精益人力资源管理

HT集团战略绩效地图

打造中国一流的多元化工程建设企业

获取更多利润

财务

角度

新签项目合同额提高销售收入控制成本费用加速资金周转

客户扩大业务提高客户提升品牌

角度领域满意度形象

业务结构调整加强市场营销管理加强项目管理水平提高财务管理水平提升行政人事管理

稳健发展路桥提高企业资质提高项目进度提高投融资管优化组织结构

内部业务水平和成本管理理水平和业务流程

运营

角度加强发展房地加强投标管理强化项目质量推进资金集中优化绩效和薪

产业务水平和安全管理管理酬管理体系

探索发展总承扩大业务合作加强材料设备提高应收账款加强公共关系

包业务伙伴关系管理管理管理

学习提高运作效率和发展潜力

成长

角度加强员工加强专业任职加强业文化加强团队完善信息系

培训资格管理建设建设统建设

4

精益人力资源管理

战略主题解释

BSC纬度战略主题战略主题解释

获取更多利润1、实现利润目标万，利润率%；

1、实现2011年销售收入万，其中路桥业务收入万、房地产业务收入

提高销售收入万、公路工程公司收入万、水处理收入万。

财务角度2、各区域销售收入。

（F）

1、管理费用控制在%，生产成本控制在%，销售成本控制在%。其中材料设备成

控制成本费用

本控制在%，人工成本