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配合总包方达到整体工程质量创优的保障措施

确保本工程一次验收合格，符合建筑总体的质量标准和相关验收标准，确保

配合总承包方获得x市“结构长城杯”金奖，x市“建筑长城杯”金奖及鲁班

奖，本工程质量达到优质工程标准，验收严格按照国家级地方有关质量验收标准

规范执行，并以相关规范最高标准执行。为了确保工程质量目标的顺利实现，在

工程质量各项保证措施的基础上制定工程创优措施。

一、建立工程创优保证体系

1、组织结构体系

为实现本工程创鲁班奖的质量目标，项目经理部将成立以项目经理为组长，

总工程师、项目副经理为副组长，各部门负责人、质量管理工程师和各专业责任

工程师为组员的创优工作领导小组，具体领导、组织、部署、协调、落实创精品

工程及国家优质工程鲁班奖工作。其组织结构体系见图。

公司总经理

施工总承包单位

公司总工程师

公司质量管理部项目经理

项目副经理项目总工程师

工程施工管理专业工程配合服务

施质材深安与与甲

工量料化全总各供

技管设设文包专设

术理备计明协业备

管负负管管调协负

理责责理理负调责

负人人负负责负人

责责责人责

人人人人

专业施工队、专业分包商

各专业作业班组

工程创优保证组织机构

2、项目部职责

（1）项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下

进行工程的施工和管理；

（2）组织项目自检小组，由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师、

质量经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组

汇报；

（3）主动接受、配合上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查

小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；

（4）对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教

育，预防相关问题的再发生；

（5）在各施工班组中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。

二、通风与空调工程实体质量要求

控制重点实施细则

材料和设备在进厂时必须有产品合格证。

材料检验材料进场检验报告，应有上级检验部门的签字和盖章。

进口设备要有商检证明，及中文质量证明等

预留洞尺寸及位预留洞位置、规格尺寸应正确。

置