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PMP资格认证考试-3

(总分200,考试时间90分钟)

单项选择题

1.控制范围过程旨在()。A．监督项目的范围状况，管理范围基准的变更

B．确保所有工作都被完成，并在此基础上尽量多做一些工作

C．监控范围变更可能给项目进度、成本和质量带来的影响

D．确保只有得到授权的人才有资格提出范围变更请求

2.在执行一个项目的过程中，你与承包商的一个工作人员成了朋友。他邀请你出钱人股一

个新生意。这个生意对你有较大的吸引力。你知道这个生意与你所在公司的业务没有冲突，

也不需要你投入多少精力。你应该()。A．出钱人股，并且不让所在公司知道

B．征得所在公司同意后出钱人股

C．出钱入股，然后告诉所在公司

D．为防止利益矛盾，谢绝朋友的邀请

3.在一个大型开发项目的关键里程碑处，绩效报告显示项目实施工作已经落后进度计划一

个月。另外，项目中的一个关键子系统的技术特性，也比较令人担心。为此，项目经理建议

对该子系统的技术特性和功能开展审计，以确保符合要求。但是，这个审计将导致项目再延

误一个星期。该审计工作是()。A．变更管理的合理应用

B．配置管理的合理应用

C．效益成本分析的合理应用

D．绩效测量方法的合理应用

4.以下关于项目干系人的说法，正确的是()。A．解决干系人需求之间的分歧要有利于

发起人

B．尽量避免对项目有消极影响的干系人直接或间接参与项目

C．由项目经理和项目团队来确定每个干系人的角色

D．由干系人共同决定项目要求

5.项目干系人在以下哪个阶段对项目范围、质量、时间和成本具有最大的影响力?()A．概

念阶段

B．规划阶段

C．执行阶段

D．结束阶段

6.科技项目失败的原因大多与管理而非技术有关。技术能力并不能全面代表项目管理能力，

然而许多企业没有合适的流程来保证项目经理接受适当的培训和全面的评价。公司内拥有选

拔、培训、监督和考核项目管理专业人员权力的是()。A．人力资源部门

B．项目管理办公室

C．项目经理

D．高层管理者

7.你通过电子邮件向客户发送项目设计的技术规范文件。但是，客户抱怨打不开文件，并

因此不能按时进行审查。造成这种情况的原凶是()。A．干系人管理不当

B．沟通规划不当

C．信息发布错误

D．绩效报告错误

8.变更控制会是以下哪个过程的工具与技术?()A．监控项目工作

B．控制范围

C．实施整体变更控制

D．控制进度

9.为了压缩历时，你希望对项目进行快速跟进。你从项目的进度计划中得到如下关于各活

动的浮动时间的信息：活动B为2周，活动C为1周，活动D为0周，活动E为3周，活

动F为1周，活动G为0周，活动H为4周，活动I为0周。你将对哪个活动进行快速跟

进?()A．B和E

B．C和F

C．H和I

D．D和I

10.以下哪个是对蒙特卡罗分析的正确描述?()A．它首先确定每个活动的风险大小，然

后据此计算出整个项目的可能工期概率分布

B．它首先确定每个活动所需的资源种类和数量，然后据此计算出整个项目的可能工期概率

分布

C．它首先确定每个活动的可能持续时间概率分布，然后据此计算出整个项目的可能工期概

率分布

D．它首先确定每个活动的最可能、最悲观和最乐观持续时间，然后据此计算出整个项目的

可能工期概率分布

11.在哪个过程中使用质量核对表?()A．规划质量

B．实施质量保证

C．实施质量控制

D．实施质量审计

12.关于项目经理在整合中的作用，以下哪一项描述最恰当?()A．把许多持续性的日常

运营组合成项目集

B．把一个项目的所有部分结合成一个整体

C．把一个项目的所有部分组合成一个项目集

D．使所有团队成员形成一个有机整体

13.下列哪项是正确的?()A．经过批准的项目计划，并非就要保持不变，而是通常要渐

进明细、不断更新

B．如果项目产品需要后续支持和维护，那么项目就可以长期延续下去

C．项目不是独特的，因为总会在某些方面与以前的项目类似

D．由于软件开发完成后，还要进行软件的日常维护，所以软件开发项目不具有临时性

14.项目被项目章程的变更所困扰，确定这些变更是否必要是下述哪位的责任?(