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有关土建现场管理工作总结述职报告5篇

有关土建现场管理述职报告篇1

在一年即将结束之时，回顾一年来的工作历程，总结这一年来工

作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好工作。

我所从事的工作主要是对建筑工程管理。

工程施工是按照设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实

物形态的转变过程，要搞好工程施工，就必须首先熟悉施工图纸，掌

握设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程

(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的了解程度，熟悉工

程的基本概况，考虑具体的施工方案，初步明确工程技术施工的重点、

难点，为以后的施工操作行为做准备。按公司的规定要求，每月的月

底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。每月初完成本项目部的

上月的实际施工分配任务(包括分包方的粗分配)，定额材料的统计，

并向公司提交有关的报表。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪

控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施。及时参加项

目的会议，按公司的规章制度进行值班等。每月月底向业主和监理提

交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工

程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程

进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些

工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工

方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。

在施工技术方面，由于缺乏施工经验。在施工现场不能准确的快

速的找出施工中存在的毛病，没能把施工图和施工规范灵活巧妙的运

用，使实际施工过程中和理论施工产生了脱轨情况，即没有达不到预

期的施工效果又使施工程序变得复杂，从而增加了施工成本，这给我

的教训就是在以后的施工过程中一定不能随心所欲，必须认真熟悉施

工图纸和施工规范并很好的掌握，争取能更好的把施工规范运用到现

场施工当中。

在工程量的计算过程中由于不够细心，在计算时常出现漏算、掉

算情况。在以后的工程量计算中我要做到详细查看图纸不放过任何一

个细节不放过任何一个施工角落，并列出详细的表格，写清楚计算部

位，计算方法均列出来，并详细的列出计算式来，争取不管多长时间

不管谁都能看懂我的计算方法，并能准确找出计算错误，从而达到预

算准确无误。

这一年当中虽然我也取得了一些小小的成绩，但相对于公司及上

级领导们对我的重托和期望还相差甚远。在以后的工作中，我会更加

的努力，不断提高自己的专业技术水平，更好的完成领导安排的任务。

拓宽思路，深化细化本职工作。有关土建现场管理述职报告篇2

20__年7月至20__年7月由总公司任命我担任__X副院长，于

是有幸在这个工作岗位上在您们的领导、您们的关照、您们的理解与

支持下经历了适应新的设计管理需要，摸索新的工作方法，考验任职

能力的两年。现在把两年来我所想的、所做的，分几个方面报告如下：

一、适应设计市场管理要求，积极配合参与做好与市政__X“联

合”的工作

20__年春，当公用事业局牵头提出局系统设计单位联合申报综合

甲级资质时，__X院长召集院领导班子慎重研究分析“联合”可能给

我们带来的机遇以及可能给我们生产与经营带来的问题。在这个过程

中，我始终执积极态度。这包括两个方面：一是将利害关系积极地提

出，并建议院长向总公司报告;二是积极的按市政院的要求配合做好

报送资质材料的工作，并和院长一起共同研究《承担工程项目划分协

议》的起草工作。

虽说“联合”后出现了“失去独立的设计资质”问题，这个问题

给总公司的机构改革和我们院的经营运作带来很大障碍，但我们还有

别的选择吗?留给我们的问题是怎样培植一个“符合资质”条件的问

题。

二、适应工程管理需要摸索设计阶段生产管理的方法

这两年工程项目(特别是公司内部项目)实施过程中与设计有关

的比较突出的是“设计变更”问题。我认为，“设计变更”本是工程

实施过程中的正常程序。至于那些属于不恰当“变更”的原因很重要

的.原因是设计准备不充分，原始资料不齐全或不准确，设计要则不

确定。一方面是业主(或项目主管部门)有时并不清楚我们下在做什么

标准的设计，另一方面有时我们也不太准确地了解业主(或项目主管

部门)究竟想要什么质量的东西。反复出现的不恰当“设计变更”一

是影响投资效益，二是挫伤设计人员的积极性，干扰设计生产的正常

进行。

为此我做了两件事：第一件是反复学习了国家规程、规范有关处

理“设计变