道路工程施工组织设计范文样本.pdfVIP

目录

第一章现场总平面部署、施工总进度计划

第二章工程投入关键机械设备情况及施工机械进场计划

第三章劳动力安排计划

第四章关键施工方法

第五章工程质量确保方法

第六章安全文明施工方法

第七章工期确保方法

第一章现场总平面部署、施工总进度计划

一、现场总平面部署

1、在业主协调下做好现场临建搭设，关键有工具间、

钢模等材料堆放场地；

2、部署好现场临时供水、电及机械设备部署，为施工

做好准备工作。设置好消防、保安设施，建立齐全规章制度。

3、项目经理部立即落实组织进场准备工作，根据施工

组织设计计划要求进行现场总平面部署。

4、临水、临电：水管和电缆沿场地四面埋设布署，详

总图。

5、施工出入口：本工程施工区均用临时围护施工，各

设出入口，位置详总平面图。主出入口按创建要求设置企业

标志、创建口号和创建标图牌。

6、办公和生活设施：办公区域采取彩钢板搭设。

7、现场总平面部署图

详附图。

二、施工总进度计划

本工程计划工期：100日历天

计划开工日期：4月1日

我企业依据本工程实际情况，施工期间，加强工程施工

期三级动态管理，全方面完成协议条款内各项工作，按总进

度计划来控制和加强工期目标管理。

依据本工程特点及本企业本身情况，编制总施工进度计划

表。施工进度计划表以项目组施工内容、施工进度和网络化

管理进行总安排，要求项目组在施工中服从总进度计划工期

要求。

具体计划详见附表

第二章工程投入关键机械设备情况及施工机械进场计划

本工程包含到原有道路破除、新建道路。依据本工程特点，

拟进场大型挖掘机、压路机、推土机等大型机械，进场时间

拟在开工第一时间进场。

具体计划详见附表。

第三章劳动力安排计划

1、劳动力配置

现场施工劳动力合理配置是确保安全生产、施工质量、

工程进度关键之一。依据本工程具体情况，我企业将配置含

有多年施工经验专业技术管理人员、固定施工作业队伍，以

确保工程从开工到完工过程中处于正常、高效、连续大规模

生产，以求达成“用一流管理、创一流质量、保一流安全、

争一流速度”。

工人作业时间依季节定，通常情况下连班作业，特殊情

况下考虑加班。依据总预算工日及招标工期合理决定工程总

施工作业人数。

2、保障方法

1）企业现有足够人力资源能确保本工程施工。

2）我企业有严格管理制度及奖惩制度，能确保农忙期

间正常施工。

3）农忙期间针对部分农民工给农忙补助且统一组织机

械进行收割，打消农民工后顾之忧，使她们能安心在工地施

工。

3、人员管理

1）施工人员进场前必需进行遵纪遵法教育，进入现场

后要定时进行遵纪遵法教育。全部现场施工人员按宣城市相

关要求办好多种手续。

2）管理人员及工人上班时一律佩戴好上岗证，穿戴好

统一佩制工作服。进入现场人员必需佩戴安全帽。

3）全体施工管理人员实施岗位责任制，做到职责分明。

4）对使用外包队人员做到底细清楚，所须证件齐全。

5）施工现场严禁赌博、酗酒、打架斗殴等违法行为。

4、劳动力进场计划

详见附表

第四章关键施工方法

一、破除道路砼路面

本工程包含到原有砼道路路面破除，破除用机械，边破

除边外运，为排水工程挖土发明条件。

二、施工测量

工程技术人员在开工前要全方面熟悉图纸资料、施工技

术规范、复拟图表中各个数据正确性，了解设计意图，然后

根据图纸资料，施工技术规范要求进行施工测量。测量前要

求设计单位到施工现场进行技术交底，沿线等线点、路基转

角桩、管道、桥梁和涵洞位置及控制桩，水准基点桩和部分

其它关键桩橛，全部要交待清楚，然后依据这些桩橛，全方

面复核无误后，可照图纸放样施工。如复核和设计误差较大

者，用书面形式汇报业主及监理工程师，得到同意后方可进

行放样施