《百胜餐饮集团“90后”员工激励机制研究》13000字.docx

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2024-08-17 发布于湖北
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百胜餐饮集团“90后”员工激励机制研究》摘要本文旨在深入了解百胜餐饮集团的“90后”员工激励机制，通过组织机构和员工管理模式，以及当前“90后”员工的工作行为，对百胜餐饮的员工激励机制进行了深入探讨，并提出了一种基于物质利益个人发展和工作环境等方面的激励机制设计同时，通过对“90后”员工薪酬激励作用不明显员工职业生涯规划被忽视绩效考核体系不完善等问题的分析，我们得出了一系列有效的解决办法一引言随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，人们对饮食服务的需求越来越高餐饮行业

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百胜餐饮集团“90后”员工激励机制研究

摘要

餐饮企业属于劳动密集型服务企业，“90后”员工逐渐成为餐饮业的骨干。企业的服务质量和竞争力水平主要取决于员工的整体素质，尤其是员工的积极性和责任心，这与餐饮企业的激励机制密切相关。因此，研究餐饮企业员工激励机制具有十分重要的意义。

通过对百胜餐饮的组织机构和员工管理模式以及目前“90后”员工的工作行为进行分析，采用问卷调查的方法，从理论和实证两个方面对百胜餐饮员工的激励机制进行了较为深入地探讨，从激励机制常用的手段和方法出发，对百胜餐饮集团“90后”员工的激励机制进行了设计，提出了基本的思路、主要目标和主要内容，以期为国内餐饮

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