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习题与参考答案_第14章
一、名词解释
1、供应链
答案:围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成
中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销
商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网络结构模式。
答案解析:略。
难易程度:中。
知识点:供应链。
2、供应链管理
答案:对供应链中的信息流、物流和资金流实行计划、组织与控制。
答案解析:略。
难易程度:中。
知识点:供应链管理。
3、物联网
答案:在互联网的基础上,利用无线射频识别(RadioFrequencyIdentification,RFID)、
二维码识读、红外感应、激光扫描、全球定位等信息传感技术,把人员、设备、商品、信息
等以全新的方式联在一起,实现物体智能化识别、定位、跟踪、监控与管理的一种新型网络。
答案解析:略。
难易程度:中。
知识点:物联网。
4、物流
答案:为满足顾客需求而发生的从供应起点到需求终点的物质、服务及信息的流转过程。
答案解析:略。
难易程度:中。
知识点:物流。
5、物流管理
答案:以买主为起点,有计划地将原材料、零部件和制成品在相关企业之间加以转运,
最后到达最终用户,并对其间的一切活动实施控制的过程。
答案解析:略。
难易程度:中。
知识点:物流管理。
6、VMI
答案:一种以最低成本为目的,在一个共同协议下由供应商管理库存,并不断监督协议
执行情况和修正协议内容,以持续改进库存管理的合作性策略。
答案解析:略。
难易程度:中。
知识点:VMI。
7、JMI
答案:一种在VMI基础上发展起来的上、下游企业责、权、利对等,风险共担的库存
管理模式。
答案解析:略。
难易程度:中。
知识点:JMI。
8、牛鞭效应
答案:沿着需求信息的流动方向,在供应链上各个阶段产生的需求变化逐级放大的现象。
答案解析:略。
难易程度:中。
知识点:牛鞭效应。
9、TPL
答案:由生产经营企业把核心业务之外的物流活动,以合同方式委托给专业物流服务企
业,同时通过先进的信息技术与物流企业保持密切联系,以掌握物流全过程状况的一种物流
管理模式。
答案解析:略。
难易程度:中。
知识点:TPL。
10、供应链运营参考模型
答案:将组织最高层的四个基本商业流程(计划、资源获取、制造、交付)逐层分解下
去,采用流程参考模式,通过分析公司目标和流程现状,量化作业绩效,对照目标数据,寻
求改进机会的运营参考模型。
答案解析:略。
难易程度:中。
知识点:供应链运营参考模型/SCOR。
11、交货能力
答案:按照客户要求的日期,或在客户要求的日期之前,或在原计划的交货日期之前执
行订单的百分比。
答案解析:略。
难易程度:中。
知识点:交货能力。
12、订货满足率
答案:在收到订单的24小时内用库存发货的订单百分比。。
答案解析:略。
难易程度:中。
知识点:订货满足率。
13、订货提前期
答案:从客户放单到收到订货实际所需的平均时间。
答案解析:略。
难易程度:中。
知识点:订货提前期。
14、订单完全执行率
答案:满足全部交货要求的订单完成百分比。
答案解析:略。
难易程度:中。
知识点:订单完全执行率。
15、供应链响应时间
答案:供应链系统对需求的非正常或显著变化的响应时间。
答案解析:略。
难易程度:中。
知识点:供应链响应时间。
16、生产柔性
答案:对上游企业:达到所能承受的非计划的20%增产能力所需要的天数。对下游企
业:在没有存货或成本损失的情况下,在交货期30天之前企业所能承受的订货减少百分比。
答案解析:略。
难易程度:中。
知识点:生产柔性。
17、供应链管
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