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生产管理流程范文

生产管理流程是一个非常系统的工程，如何运用一个表或者一

个图进行流程表述，将变得十分困难。下面是的关于生产管理流程的

相关知识，欢迎查阅!

【生产管理流程】

工艺管理：

1、家具生产现场使用的工艺文件应符合有关的标准和规定。

2、根据产品工艺文件的要求，做好原、辅材料、毛坯和工艺装

备的及时供应。

3、指导和监督工艺规程的正确实施，这是工程部应该做好的。

4、进行工序质量控制是对人员、机器、物料、方法、环境等因

素的控制，对关键工序要设立工序控制点加以重点管理。

5、进行家具生产现场定置管理。

6、家具生产现场的工艺纪律应符合公司相关的规定。

7、总结生产过程中的合理化建议和先进经验，不断提高工艺水

平。

8、建立现场施工工艺技术档案，做好各种技术数据的记录和管

理。

9、做好外协件的质量控制，外协件必须经过质量检验部门检验

合格后方可使用。

安全管理：

1、员工是否按照操作规范进行设备操作和作业?机器设备有无

带病操作?

2、员工是否进行个人劳动防护?

3、员工是否启动环保、排风、换气设备?

4、通道是否堵塞，机动(手动)叉车、晾板架是否能够顺利通过?

5、消防设施是否移动?有无通道堵塞现象?是否有设施损坏和遗

失?

6、员工有无非操作人员操作机器设备、叉车现象?

7、有无人员脚踏手动叉车运行和机动叉车移动中站在叉车上的

危险现象?

8、有无板件堆积过高、堆放不整齐容易发生倾倒危险?

9、有无人员可能高温中暑现象?

10、有无人员带病工作，可能导致工作安全风险的情况?

11、有无电设备接触点火花、用电线异味或者发焦现象?

12、油漆等特殊产品是否分类独立存放，蓝水与白水是否隔离

存放?

13、生产车间用电设备、开关是否使用防爆设施?

14、人员是否掌握消防、安全、应急方法和措施?

15、有无其他安全异常现象发生?

16、是否需要就某个安全事项进行部门安全教育或者提醒?

人员管理：

1、有无人员请假或者缺席?假期已到，人员是否上岗?

2、有无人员身体出现状况，是否需要安排其进行休息?

3、有无人员情绪异常，是否需要进行干预、沟通、疏导?

4、工序人员配置是否合理，是否需要进行临时性调配?

5、工作过程有无人员中途离开?请假是否开具请假条?

6、部门人员有无迟到、早退现象?

7、工作中人员出现矛盾或者事故苗头，不需要及时调解和化解?

8、工作任务完成是否需要上级进行人员支持?

现场管理：

1、生产任务是否已经进行重要、不重要、急、不急划分和安排?

2、是否按工作安排执行操作?

3、工作任务落实效率和人员、设备配置是否合理，有无必要进

行调整?

4、生产流程是否通畅，是否需要安排疏理?

5、生产过程中质量状况是否达到具备质量标准要求?

6、原材料供应是否能够正常保障?

7、工序半成品、成品是否及时疏导、流通，是否需要进行协调?

8、生产过程中，生产流程单、领料单、入库单是否依规定进行

流转和办理?

9、工作必须的设备、设施是否需要协调，以保证各工序正常生

产需要?

10、生产图纸使用、物料计划和采购是否正常，是否需要协调?

11、生产过程有无材料损耗和浪费现象?

质量管理：

1、质量检验人员是否坚守岗位?

2、质量检验人员是否依工作流程进行质量控制和检查?

3、质量检查报告是否与实际检查结果一致?

4、出现质量异常应当如何进行应急处理?

5、质量事故责任人的确定和质量事故损失的测算

6、质量意见的收集和汇报。