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车间季度总结（精选5篇）

车间季度总结（精选5篇）

总结就是把一个时间段获得的成绩、存在的问题及得到的经历

和教训进展一次全面系统的总结的书面材料，它有助于我们寻找工

作和事物开展的规律，从而掌握并运用这些规律，不如我们来制定

一份总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是为大家搜集的

车间季度总结（精选5篇），希望对大家有所帮助。

XX班一季度在车间的正确指导下，在兄弟班组的大力支持下，

努力进步班组管理程度，争创平安本质化班组、学习型班组、和谐

班组。主要做了以下工作：

1、夯实班组根底管理工作，制定班组学习方案、制定各项管理

制度，完善班组管理台帐。根据班组实际，从平安方面、技能学

习、业务学习三方面制定xxx年度学习方案，建立了班组平安管理

制度、设备点检制度、劳动纪律管理制度、设备维护制度、学习制

度、劳动竞赛制度，完善了班组根本信息台帐、分管设备管理台

帐、素质提升学习台帐、劳动竞赛台帐、业务学习台帐，真实地记

录了班组的根底管理工作。

2、结合班组“岗位明星”评选活动、岗位练兵活动扎实开展劳

动竞赛。按照方案于每月下旬组织了技术比武和“岗位明星”评选

活动。每月评选出“岗位明星”和技能状元各一位，激发了班组成

员立足岗位，自觉学习专业知识，提升操作技能的热情。班组形成

了浓郁的竞争、学习、团结向上的比、赶、帮、超气氛。并且及时

总结活动经历，完善竞赛制度，借鉴更好的竞赛形势，推进劳动竞

赛各项活动的施行。

3、认真开展工前五分钟活动和周五平安学习。二月中旬组织了

一次平安座谈，邀请杨平安员和孙主管与大家深度会谈，做好节日

收心工作，畅谈如何搞好20xx年平安工作。充分利用班组会议时

间，加强员工的沟通、交流，3月下旬开展了“如何消除近期工作

中存在的急躁现象”和“一分钟效益”大讨论，班组成员结合实际

工作展开了深度会谈，查找自身存在的弊病及操作中的本卷须知,为

进步工作效率出谋划策。

4、班组加强了对新进人员的管理，做好平安教育、思想交流工

作。认真开展了导师带徒活动，为每名新进员工制定有经历的教

师，签订师徒合同。制定培训方案，在加强实际操作培训的同时注

重理论知识的培训，为企业培养复合型人才。加强与他们的沟通交

流，班组不定期对学习进展情况抽查，理解他们的思想动态;3月初

3名班长到特钢东山宿舍走访，理解他们的住宿、饮食情况。注重

新近人员的素质教育，培养他们感恩意识、端正对待工作的态度;引

导他们树立正确的人生观、价值观。五名高职生写出了对企业、车

间，班组的感恩心声。

5、班组鼓励职工积极参加厂以及车间举办的各项活动，树立班

组荣辱观。2月份班组多人参加车间组织的“迎新年兴趣活动”;3

月8日组织班组女工参加车间女工活动;3月上旬3名职工参加车间

大合唱，中旬3名职工参加厂组织的拔河比赛，均获得了让人满意

的名次;组织职工开展“感动我的人和事”讨论，9名职工参加了征

文活动，6名职工的征文在宣传栏张贴。

6、关注职工思想动态，稳定职工思想，增强班组凝聚力和战斗

力。3月初班组针对劳务工思想活泼，班长积极与他们谈心，让他

们有问题通过正当渠道反映，及时传达公司政策，让他们稳定情

绪，安心工作。3月底，及时传达带薪休假和涨工资政策，为职工

答问释疑，合理安排职工带薪休假排班。

7、加大分管设备管理力度，建立班组分管设备台帐，记录分管

设备根本信息、维修大事。加大了分管设备清扫频次。通过点检指

南的学习，组员点检责任心和点检技能日益进步，2月初，李志敬

发现了20号车小车轴承坏和新南跨厂房连接螺栓严重松动的设备隐

患。3月初，张连合发现9号车主钩西侧动滑轮磨损严重。

8、积极开展和谐班组建立。做好兄弟工种的交流、协调工作，

与精成车间的发货班、装车班，轧钢车间的取样班做好交流、协调

工作，积极征求他们的意见，使我们的优质效劳更进一步;加强与厂

调、平安督察的交流沟通，完善我们的班组管理工作。

9、班组针对班组管理中出现的问题及时开展反思工作,对3月

22日20号车翻卷砸坏栏杆事故,和3月26日新学员考核成绩不理

想,当事人和班组深化反思,查找缺乏,为促进以后的班组管理积累经

历。

10、加强班组平安巡查工作，完善班组自查自纠台帐。及时总

结、分析平安工作，注重平安细节督察，严格各项制度的落实和执

行。

三季度，车间伴随着煤化二期的