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路桥工程有限责任公司工程项目管理办法

总贝IJ

第一条由于公司经营格局的变化和市场竞争力加剧，

如何管好项目，干好项目，关系到公司的生存和发展。为进

一步适应现代企业发展的要求，实施精细化管理目标，更好

地规范项目管理，提高公司员工的管理水平，增强公司市场

竞争力，使公司项日经理部充分发挥各自的功能，促进工程

项目管理标准化、程序化、科学化、制度化、规范化及法制

化，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所有的中标项日O

项日管理

i、

第三条根据工程项管理规范工程中标后项日管理

程序依次为：首先选定并任命项日经理，项目经理接受公司

委托组建项目经理部，公司分管业务副经理与项目经理签订

“工程项目目标责任书”，项目经理部编制“项目管理实施

规划”进行开工前的准备。施工期间按“项目管理实施规划”

进行管理，在项目竣工阶段进行竣工结算，清理各种债权债

务，移交资料和工程，进行经济分析，作出项目管理总结报

告，并报送公司有关职能部门存档备案，工程科对项目管理

工作进行考核评价并兑现“工程项目目标责任书”中的奖惩

承诺。

第四条工程项目实行项目经理负责制，项目经理在公

司经理授权范围内行使管理权限，项目经理部组建后必须严

格执行公司的各项规章制度。

第五条项目实行定岗定员、单机车核算、设备

管理、合同管理、目标考核管理。

第六条项目经理部的组建及相关职责

一、工程中标后，根据业主要求及时组建项目经理部，

以利后续工作的开展。项目经理及项目总工由

经理办公会研究任命。项目经理部的机构设置、机械

设备配备等由项目部上报方案，由分管业务副经理和总经理

审批。

二、项目经理部岗位职责：

（一）项目经理职责

1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标

准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权

、人

益。

2、在公司的授权范围内，全面履行施工合同、安全

生产合同、廉政合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、

安全生产、文明施工等各项指标。

3、主持编制项目管理实施规划。

4、按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的

质量保证体系和进度控制体系；根据工程的特点，建立安全

生产保证体系，搞好安全生产和文明施工；全面负责内外组

织管理协调工作。

5、建立成本控制体系，组织编制项目目标成本控

制措施。

6、强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行

的全过程管理，防止合同纠纷的发生。

7、负责工程项目的竣工验收和结算、清理和处理一

切债权、债务。

8、负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题。

9、加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树

好企业形象。

（二）项目副经理职责

1、在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立

履行项目施工管理工作，是项目施工管理的牵头人，是项

目质量安全管理的主要负责人，对项目施工管理负全责。

2、协助项目经理组织管理的领导责任。

3、协助项目经理处理好与外单位的协调工作，保

障项目经理部施工的顺利开展

4、围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质

量安全工作的要求，执行本公司制定的质量安全方针，检查

落实岗位责任制。

5、落实施工项目的施工和质量保证计划，主持召开

工程例会，协调解决施工中存在的问题。

6、负责抓好施工现场质量工作，加强安全生产管理，

搞好现场文明施工，建立良好的施工秩序。

7、及时分析、处理各渠道反馈的质量信息；

8、对内外的签证工作负全责。

（三）项目总工程师职责

1、总工程师在项目经理领导下，在公司业务部门指

导下独立履行项目技术管理工作，是项目技术管理的牵头人，

是项目质量安全管理的主要负责人，对项目技术管理负全责。

2、项目总工负有组织项目部相