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计件制工资分配方案
目的:
为了提高生产效率，调动员工的工作积极性，增加员工收入，体现多劳多得，同时平衡组员
和组长的分配公平性，特制定以下分配方法。
一、计件工资分配
1、组长
项目下单后，组长先提取项目定额的20%作为制作支持费用，为了提高组长的责任心，其
中15%定为组长的计件固定工资，5%定为组长的绩效工资，组长绩效以项目完成的进度、
质量和成本为考核项。
计算方法:
组长计件工资=项目定额*18%+项目定额*【2%*(1-服务-质量-成本)】
60元作为固定收入，剩下40例如:某项目定额2000元，组长计划先提取400元，其中3
元根据项目的三个指标达成状况做分配，(设定进度30%、质量30%、成本40%合计为100%),假设进度达标20%，质量达标30%，成本达标35%，组长收入计算如下:
组长收入=2000*0.15+2000*【0.05*(0.2+0.3+0.35)】=385元
2、组员
项目下单后，定额的80%属于组员制作费，为了反映出员工之间的工作效率差别，员工能
够多劳多得，同时体现出计件体制的公平性，员工以部件定额的方式计件。
计算方法:
组员部件计件=(部件定额*80%+部件定额*80%+部件定额*80%...........组成)
例如:某员工完成了10个部件定额合计800元，其中20%属于组长提取部分，剩下80%
属于员工收入，因组长提取了项目管理费用，所以对组员不做绩效考核。
组员计件=800*0.8=640元
电工科:
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2013-1-25----------------------本文档下载后可以编辑修改，在网上可以免费浏览，谢谢大家的支持～～～----------------------
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