公司经营战略规划范文_企业发展战略规划书.pdf

公司经营战略规划范文_企业发展战

略规划书

制定具体方案，如何去实施经营战略规划对于一个公司来说

是很重要的一部分，几天奶奶小编为大家整理了公司经营战略规

划范文的相关资料，希望对您有所帮助。

公司经营战略规划范文篇一

一、历史回顾

***公司于一九九X年成立。当时，国家正在实行计划经济

向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之

涌现。***创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，

经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。

随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来

者的进入，XX市场逐渐饱和，***企业掌门人及时调整经营方向，

从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果

汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮;在

此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企

业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销

售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发

能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断

加快企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。当然，

随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进

展速度均在减缓，而利润却在下降。

特别需要指出的是，从二零零X年起，***公司实行全质化

管理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断

加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：20xx国

际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP

危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注

册认证，为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有

力的武器!

从二零零X年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平

化”等饮料市场发展趋势的要求，***公司即开始进行营销渠道的

转换与升级。首先，全线开通了世界第一大零售商沃尔玛在整个

中国的各大分店，开通了世界第二大零售商家乐福在华南与西南

区共计十多家分店，并随之形成了一浪猛似一浪的热销气势;随

后，万佳、百佳、新一佳、好又多、吉之岛等各大卖场也陆续开

通，广东省终端网络已基本健全，并逐步把由此总结出的完整终

端运作模式推向全国为打响品牌之战开了好头，起了好步!

十年多了，风雨兼程，***公司还能够生存据统计，中国企

业，能够生存五年的，100家中不到10家并积淀了巨大的发展

潜力，实属不易!

十年多了，历经沧桑，***公司依然在市场的激流中飘摇起

伏而五年往往即造就一个品牌并潜伏着许多的经营风险，实堪惋

惜!

二、SWOT分析

***公司的发展受外因和内因的作用，充满了机遇，也面临

着威胁;具备优势，又不乏劣势具体分析如下：

(一)环境中的机遇(OPPORTUNITY)

1、改革开放不断深化的中国，国民经济稳步增长。国家加

速西部大开发的步伐，使经济发展更趋平衡，这给国内众多企业

带来了新的机遇。

2、食品饮料行业里，国内生产企业，特别是第一梯队以下

的中小企业，经营管理水平普遍偏低，大部分企业缺乏战略观念

及品牌意识，国内食品行业“名牌”空间较大，***要抓住这一契

机，在今后的工作中，把品牌意识放在首位，着力塑造品牌，“早

意识，早着手”，前期塑造品牌的投资，将比“品牌大战”来临后

要少得多，也将会收到事半功倍的效果。

3、国内食品饮料行业，大部分厂家生产设备落后，技术含

量较低，***公司可凭借其设备优势、质量优势、规模优势、网

络优势等与之抗衡，并找出产品市场切入点，在优势市场超过对

手。

4、从***目前的产品看：奶饮料、茶饮料、果汁饮料、功能

性饮料、调味品系列等，包装设计具一定水准，质量尚可，价格

较为合理，各种规格齐全，适合不同阶层的人士消费，有着巨大

的市场空间。

(二)环境中的威胁(THREATNESS)

1、威胁之一：

机遇往往是伴随着威胁同时并存。“品牌”空间的另一面是竞

争手段的低劣，恶性的价格战，特别是一些即无实力、又无技术

的地方工厂，靠生产低质、廉价或假冒产品及通过不正常的经营

手段，对优质产品造成一定威胁(主要表现在价格方面)。加之新

增厂家或一些老厂规模扩大、经验的成熟、设备的更新、销售网

络的健全、品牌意识的加