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工程管理中心设立方案范文

一、前言

随着经济的快速发展和城市化进程的不断推进，工程建设项目数量不断增多，规模也越来

越大，对项目管理提出了更高的要求。为了更好地协调和管理各类工程项目，提高工程项

目的效率和质量，我公司计划设立一个工程管理中心。本文将对工程管理中心的设立方案

进行详细阐述，包括目的意义、机构设置、人员配置、运行模式、管理制度等方面内容。

二、目的意义

1.提高工程管理水平和项目管理效率

随着工程项目数量的增加，项目管理工作的难度也不断加大。设立工程管理中心，将有利

于集中专业人才，提高工程管理水平，规范管理流程，提高项目管理的效率。

2.优化资源配置，提高项目质量

工程管理中心可以统一协调各类工程项目，合理配置资源，优化项目管理流程，提高项目

的执行效率和质量。

3.降低项目管理成本

通过设立工程管理中心，可以有效的降低公司在项目管理方面的成本，提高公司的核心竞

争力。

三、机构设置

为了更好地发挥工程管理中心的协调作用，我们计划设立工程管理中心，直接隶属于公司

总裁办公室。工程管理中心设立主要包括以下几个职能部门：

1.工程项目管理部

主要负责项目的策划、组织、实施和控制，全面监督各类工程项目的执行情况，确保项目

按期、高效地完成。

2.质量管理部

负责建立和完善项目质量管理体系，规范项目质量管理流程，监控项目的质量状况，并提

出改进建议。

3.安全管理部

负责建立和完善项目安全管理制度，监督项目的安全生产工作，并及时指导处理安全事故，

确保项目施工过程的安全。

4.技术支持部

负责项目技术规划和技术保障，为项目提供技术支持和技术服务，解决项目执行中的技术

难题。

5.成本管理部

负责对工程项目的造价进行预算和核算，控制项目成本，并提出降低成本的建议。

6.综合协调部

协调与其他部门的工作，处理项目执行中的纠纷及其他突发事件。

7.信息管理部

负责建立和完善工程项目信息管理体系，整合所有项目信息资源，为项目管理决策提供支

持。

以上部门为工程管理中心的主要机构设置，具体设置可根据公司实际情况做出调整。

四、人员配置

为了确保工程管理中心的正常运行，我们将对工程管理中心的人员进行合理配置，主要包

括以下几类人员：

1.中心负责人

负责全面领导和管理工程管理中心的工作，制定工作计划和目标，组织并指导各部门的工

作。

2.项目经理

负责各类工程项目的管理和执行，协调项目进度、质量及成本，确保项目按期、高效地完

成。

3.质量控制员

负责项目的质量控制，监督项目施工质量，提出改进建议，确保项目的质量。

4.安全管理员

负责项目的安全管理工作，监督项目施工安全，及时处理项目安全事故。

5.技术工程师

负责项目的技术支持和技术服务工作，解决项目执行中的技术难题。

6.成本工程师

负责项目的成本预算和核算，控制项目成本，提出降低成本的建议。

7.信息管理员

负责项目的信息管理工作，整合所有项目信息资源，为项目管理决策提供支持。

以上人员配置仅供参考，具体配置可根据实际情况进行调整。

五、运行模式

1.统一管理，专业分工

工程管理中心采用统一管理的运行模式，各职能部门进行专业分工，形成一个有机的整体，

形成协同效应，提高项目管理效率。

2.信息共享，协同合作

工程管理中心将建立统一的信息共享平台，实现各部门的信息互通，实现协同合作，提高

工程项目管理效率。

3.灵活运作，便捷管理

工程管理中心通过灵活运作的管理模式，简化管理程序，减少冗余工作，提高管理效率。

4.持续改进，提高管理水平

工程管理中心将不断改进管理模式，积极引进先进管理理念和技术手段，提高管理水平，

适应市场的快速变化。

六、管理制度

为了规范工程管理中心的管理工作，我们将建立完善的管理制度，主要包括以下几个方面：

1.制度建立

工程管理中心将建立完善的管理制度，规范各项管理流程，明确各部门的职责和权利，确

保项目的顺利进行。

2.执行监督

工程管理中心将建立健全的执行监督制度，确保管理制度的落实和执行，做到科学管理、

严格管理。

3.责任追究

工程管理中心将建立健全的责任制度，对工作不力或违反公司管理制度的人员，严格追究

责任。

4.绩效考核

工程管理中心将建立全面的绩效考核制度，对工作情况进行考核评定，激励员工积极工作，

提高工作绩效。

七、总结

工程管理中心的设立方案是一个全面系统的工程管理方案，在实际操作中，需要充分考虑

公司的实际情况，合理设置机构、人员配置，并建立健全的管理制度。只有这样才能更好

的发挥工程管理中心的协调作