装饰公司全套运营管理手册.docx

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第一章组织机构与岗位阐明书

第一节组织构造

集团公司

总经理

副总经理

业务部出纳会计库營司机采购

业务部

出纳

会计

库營

司机采购员

采购部经理

施工员

工星监哩

项目经理

工程部经理

制图员

设计员

设计部经理

询价员

資料员

预算员

预算部经理

财务部客服部

第二节岗位阐明书

一、总经理岗位阐明书

岗位名称:装饰公司总经理

直接下级:装饰公司副总经理、设计部经理、业务部经理、客户服务部、财务部、采购

部经理

本职工作:

全面负责装饰公司的经营工作的正常运转,维持公司的形象。工作内容和目的:

1、全面主持装饰公司内部的管理工作,贯彻董事会决策;

2、制定、贯彻公司年度经营筹划和投资方案,实现年度经营目的;

3、根据外部环境、内部状况,向董事长提出战略方针、经营筹划、投资方案的调节建议;

4、根据董事会决定的财务预算方案,组织制定装饰公司的经营预算方案;

5、向分管副总经理建议装饰公司的经营投资方向;

6、建立健全公司工作流程,制定装饰公司的管理机构设立及人员定编、定岗方案,报请董事长审批;

对装饰公司所有员工的考核权、指引权、分配权;工程进度及质量的监督权;对建材、设备、易耗品等的审批权。

工作协作关系:

内部协调关系:分公司及集团公司的有关职能部门。

外部协调关系:有关政府部门任职资格:

1、学历及专业背景规定:工民建等有关专业本科以上学历,中级以上职称;

2、经验及技能规定:8年以上有关行业管理经验,3年以上大型装修公司管理工作经验;能精确把握装饰装修行业发展趋势,理解装修服务规范;能宏观审定装饰装修方案和拟定业务操作流程;稳重、诚信、善于交流、团队精神,领导能力突出,分析和解决问题、持续学习及协调能力强,稳定的心理素质,有大局意识;良好的中英文口语、阅读和写作能力。

二、副总经理岗位阐明书

岗位名称:装饰公司副总经理

直接上级:装饰公司总经理

直接下级:合同预算部经理、工程部经理、财务部、采购部本职工作:

10、完毕领导临时授权的其他工作;任职资格:

1、学历及专业背景规定:建筑设计及有关专业本科以上学历;

2、经验及技能规定:具有5年以上装饰公司高层管理职位经历;具有丰富的家装、工装项目开发经验和全盘操控能力,熟悉运营流程,可以精确地进行项目论证及市场定位,具有商务谈判的组织及综合管理能力工作敬业,全局意识强,可以有效实施团队建设和管理。

三、采购经理岗位阐明书

岗位名称:采购经理隶属部门:装饰公司

直接上级:装饰公司副总经理本职工作:

全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以及消耗品的采购,保证公司的正常运转,力求降低库存、降低成本。

工作内容及目的:

1、认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作,规定台帐和实物必须一一相应;

2、严格执行采购筹划,凭入库单、领用表等手续报销入帐;

任职资格:

2年以上装饰装修现场经验,熟悉装饰施工流程,有大型装修项目经验。

四、工程部经理岗位阐明书

岗位名称:工程部经理隶属部门:装饰公司

直接上级:装饰公司副总经理

直接下级:项目经理、工程监理本职工作:

负责公司开发项目施工筹划的执行,参与公司项目前期工作,协助副总工作,与设计部进行沟通工作,参与方案论证工作,负责项目施工的进度、质量、安全及成本等方面的工作。

工作内容和目的:

1、在子公司的总经理领导下开展工作,对工程部进行管理;

2、负责工程部全面工作;

3、合理安排项目工程施工;

4、组织召开施工单位各项会议;

五、项目经理岗位阐明书

岗位名称:项目经理

隶属部门:装饰公司工程部直接上级:工程部经理

本职工作:

负责公司开发项目施工筹划的执行,参与公司项目前期工作,协助工程部经理工作,具体与设计部进行沟通,参与方案论证工作,具体负责项目施工筹划和方案的制定工作,负责施工现场的管理工作。

工作内容和目的:

1、项目经理在工程部经理领导下工作;

2、负责公司所承办项目的施工组织、劳动力安排等各项施工管理工作;

3、负责施工工人技能培训工作;

4、负责施工现场文明安全施工工作;

5、负责管理所承办项目的施工质量;

6、严格遵守公司有关使用施工材料、售后服务、客户关系维护等各项措施;

7、完毕领导交办的其他部门任务;

9、积极配合公司其他部门的工作。

录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文献,以及施工人员的使用状况和竣工后的检验工作。

工作内容和目的:

1、负责监理所承办工程在施工过程中的质量、用料、工艺、工期及安全文明施工等内容;

2、进行施工过程中的隐蔽工程验收、工

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