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医院信息科项目管理制度

一、引言

随着医院信息化建设的推进，信息科作为医院信息化建设的核

心部门之一，负责着医院信息系统的规划、建设、运维等工作。为

了保证信息科项目的有效管理和高效运行，特制定本医院信息科项

目管理制度。

二、项目管理流程

1.项目启动阶段

在项目启动阶段，项目经理应与相关部门进行需求调研和沟

通，明确项目目标和需求，制定项目地图和计划。同时，应确定项

目的预算、资源及人力配置，并制定项目组织结构，并对项目进行

立项评估。

2.项目策划阶段

在项目策划阶段，项目经理应编制详细的项目策划书，包括项

目目标、项目范围、项目任务分解、项目时间计划、项目风险评估

等内容。还需要确定项目的沟通与协调机制，并与相关部门进行项

目进度的协商和确认。

3.项目执行阶段

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在项目执行阶段，项目经理应根据项目策划书的内容，组织项

目团队执行项目任务，并进行项目进度和资源的跟踪与监控。同

时，项目经理还应确保项目团队的有效沟通和协作，并及时解决项

目中出现的问题和风险。

4.项目收尾阶段

在项目收尾阶段，项目经理应对项目进行总结评估，并提交项

目报告。同时，项目经理还应负责项目的验收和交付，并对项目团

队进行绩效评估和激励。

三、项目管理规范

1.项目信息管理

2.项目进度管理

项目经理应制定详细的项目时间计划，并根据实际情况进行动

态调整。同时，还应建立项目进度跟踪和监控机制，及时发现和解

决项目进度滞后或风险的问题。

3.项目质量管理

项目经理应建立项目质量管理体系，制定详细的项目质量标准

和评估方法。同时，还应组织项目质量的监督和评估，并对项目中

出现的问题和风险采取相应的控制和改进措施。

4.项目风险管理

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项目经理应建立项目风险管理体系，包括风险识别、风险评

估、风险控制等环节。同时，还应建立项目风险的预警机制，并制

定应急预案，以应对风险事件的发生。

5.项目沟通管理

项目经理应建立项目沟通管理机制，包括定期召开项目会议、

编写会议纪要、组织沟通与协调等。同时，还应建立项目与相关部

门之间的沟通渠道，保证项目信息的及时传递和沟通。

6.项目人力资源管理

项目经理应根据项目需要，合理配置项目团队的人力资源，并

进行项目团队的培训和激励。同时，还应建立项目团队成员的绩效

评估体系，以提高项目团队的工作效率和项目的整体质量。

四、项目管理责任

1.项目经理负责项目的全面管理和协调，并对项目的整体进度

和质量负责。

3.相关部门应给予项目经理和项目成员必要的支持，并协助解

决项目中出现的问题和风险。

五、项目管理监督

1.项目管理办公室对项目管理制度的执行进行监督，及时发现

和解决项目管理中的问题。

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2.项目经理对项目团队的工作进行监督和评估，并及时提出改

进建议。

3.领导层对项目的进展和结果进行审查和评估，并对项目管理

工作给予必要的支持和指导。

六、附则

本医院信息科项目管理制度经医院领导批准后生效，对医院信

息科项目的管理具有指导性和约束性。医院信息科项目管理办公室

应配合执行本制度，并及时对制度进行修订和完善。同时，医院信

息科项目管理制度的执行情况应定期向医院领导层进行汇报。

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