员工晋升管理制度_1.docVIP

深圳XX电子有限公司

公司员工晋升管理制度

文件编号：

HRWI-A-060

版次/状态

A/1--受控

文件归属部门

人力资源部

生效日期：

拟定：

职位：人事助理

签署：

日期：

审核：

职位：人事行政主管

签署：

日期：

批准：

职位：人资经理

签署：

日期：

文件分发/签收：

文件签收/发放部门：

部门/单位

份数

部门/单位

份数

电子档

纸档

电子档

纸档

□研发中心

□PMC部（PMC）

□市场中心

□PMC部（货仓）

□人力资源中心

□生产部（DIP车间）

□工程部

□生产部（SMT车间）

□品管部（品管）

□生产部（磁电车间）

□品管部（体系）

□采购中心

【文件签收见“文件发放、回收登记表”】

受控发行印章：

深圳XX电子有限公司

文件编号

HRWI-A-060

版次/状态

A/1--受控

文件名称

公司员工晋升管理制度

生效日期

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1/3

修订记录

发行版本

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修订内容简述

制定/修订人

修订日期

A/1

3

首次发行

深圳XX电子有限公司

文件编号

HRWI-A-060

版次/状态

A/1--受控

文件名称

公司员工晋升管理制度

生效日期

页码

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1、目的：

为了配合公司发展的需要，激励员工积极向上，不断提高自身业务能力和素质，促进公司人力的合理调配，使人员晋升管道得以畅通，并兼顾公平、公正及合理性，特制定本管理制度。

2、适用范围：

适用于本公司经理级以下所有员工的晋升。

3、职责权限：

人力资源部负责本办法的制定、修改、废止的起草工作，晋升工作的组织实施与监督、晋升手续的办理。人力资源部负责人对评估候选人进行晋升资格评议。各部门负责人依据审核权限进行晋升人员提报、评议。总裁办领导负责对员工晋升的核准。

4、定义：

晋升是指员工向更高一职位的升迁。

5、晋升办法：

51晋升原则

1）各部门负责人对人员的晋升，应考虑其适应性。

2）职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。

3）各负责人职位出缺时，可以内部晋升为首选。若已具备晋升条件之适当人选，即依本办法之规定提报晋升，若无具备晋升条件之人员，视具体情况可选拔适当人员代理该职务或直接外聘。

4）因晋升条件不足而代理职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋升条件方可晋升，否则选聘他人。

5）每次晋升以一级为原则。

6）员工晋升后，若不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重做出降职或免职的决定。

5.2晋升资格取得

1）担任现职工作满三个月（对工作能力特别突出者，经总裁办领导核准可适当放宽任职期限的限定）

2）在职工作表现优秀，连续两个月绩效考核成绩在优秀以上

3）在完成职位所需的有关培训（以岗位职责内容为基础）

4）具备较高职位所需技能

5）具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。

5.3晋升操作程序

1）各部门主管在有职位空缺时提出人员需求表，待批准后可在公司内部公开选聘或者对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请。

2）人力资源部对各部门提报之人员进行资格审查，符合晋升资格者将同意评估，否则退回申请部门。

3）人力资源部对被评人进行评议，根据需要进行公开讨论或个别面谈，并填写考核评估表。

4）人力资源部依考核评估表进行结果汇总，并依核定权限将考核决议结果呈相应主管核准后正式生效。

5）人力资源部将晋升结果公示，并将晋升情况知会相关部门备案以作相应调整，晋升者以人事任命书全厂公告。

6）晋升人员接到通知后，应在指定期限内办妥工作交接手续，就任新职。

5.4晋升考核办法

1）述职报告：由晋升候选人提交述职报告及后续工作目标（主管级以下可不要求）。

2）依岗位不同，对一些能力项目可以笔试、口试、实操，由人力资源部统一安排，各部门负责人协助人力资源部建立、健全公司考试题库。

3）考核评估：人力资源部依被评人平日工作绩效及人事档案等相关书面材料，从知识经验、技能、个人特质、价值观等方面进行考核。

5.5晋升核准权限

1）人员晋升由部门负责人提报，人力资源部审核，总裁办领导核准。

5.6晋升薪资

员工晋升应至少设置1个月的试用期，试用期内薪资应暂时按原薪资标准执行，试用期合格后根据工作表现再调整薪资标准。

6、相关表单

《职位调整申请书》

《员工晋升考核表》