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试用期员工考核制度范本
一、总则:为规范康复医院新入编制外员工试用考核管理,特制定本管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于卫校(康复医院)所有试用期员工。
三、试用期考核管理
1.新员工被录用后,试用期一般为1—____个月(最长不超过六个月)。
2.根据情况,新员工在入职试用内参加入职培训,培训考核成绩作为转正条件之一,考核成绩满____分以上者与之签订派遣合同。
3.试用期内,有下列情形之一的,终止试用,不录用:
3.1无故旷工____天及以上的;
3.2每月事假累计超过____天的;
3.3每月病假累计超过____天的;
3.4试用期结束考核成绩为“差”的;
3.5单项考核成绩不足____%的;
3.6明显不能胜任工作的;
3.7违反规章制度规定的。
4.试用期内,有下列情形之一的,可以延长试用期一个月:
4.3试用期满,考核成绩为“一般”的;
4.4医院制度规定的其他情形。
5.试用期满,考核成绩为“良好”及以上的,按期转正。试用期内有重大立功表现或在
集体组织的技能竞赛中取得前三名的,经单位批准,可以申请提前签订派遣合同,但
试用期不得少于一个月。
6.试用期工资为____元/月.(不低于当地最低工资标准)
7.试用期考核
7.1新入职员工考核由其医院办公室负责,卫校、门诊部新入职员由校办公室负责。
7.2考核内容及标准:见《试用员工转正评价表》
7.3考核成绩在90(含)-____分的为“优秀”,80(含)-____分的为“良好”,70(含)-____分的
为“一般”,____分以下的为“差”。
四、转正、延长和试用终止
1.员工于试用期结束前填写《试用员工转正自我评价表》,提交办公室,合格者在试
用期满医院与其签定派遣合同。
2.根据第三条第____款延期转正的,由办公室下发书面延期转正通知单。延长试用期内
仍不符合要求的,下发终止试用通知单,终止试用,不录用。
3.根据每三条第____款终止试用的,由人事部门下发终止试用通知单,解除劳动合同。
五.本办法解释权归康复医院办公室.
试用期员工考核制度范本(二)
总则
1.为规范各岗位员工试用期满后的考核工作,特制定本制度。
2.本制度只适用于本店。
考核原则
3.关键指标原则:考核指标既要精简又要易于操作,对本店具有重要意义。
4.岗位职责原则:考核指标应具有高度体现岗位职责,而非针对工作者本人。
5.目标导向原则:个人考核指标是本店总体目标的有效分解。
____具体量化原则:业绩考核指标应尽可能具体和量化,易于客观公正的评估。
7.行为化原则:态度、主动性、积极性等非量化指标通过考察其行为间接考核。
8.调整原则:考核指标按实际需要可进行调整。
9.透明原则:考核流程、内容、指标和评价标准应对新员工公开,使新员工理解。
10.共识原则:考核指标应是被考核人与主管领导(指导员)共同认可的,并共同去实施。
11.反馈原则:试用期同样要有业绩面谈和帮助员工改进绩效的具体措施,再考核其执行、合作能力和工作绩效。
考核组织及分工
12.办公室组织试用期满考核。领班及以上管理人员由店长领导办公室、用人部门领导及其同事组成考核组。
13.领班以下人员由办公室、用人部门领导及其同事组成考核组。
14.办公室负责考核流程、考核内容、考核指标的审批和考核结果的审查。通过分析明确指出被考核人的优点缺点;同时通过指导员将考核结果反馈给被考核人。
15.根据试用人员岗位级别高低分别由店长、办公室审批录用人选。
16.办公室组织试用期考核检讨、统筹考核及结果整理工作;提出相关修订建议。
17.部门主管(经理)具体组织对本部门试用期员工进行考核。根据考核结果建议员工录用情况、录用后薪资、奖金及
职位等,上报店长审批,办公室备案。
试用期满考核主要内容
18.考核结果关系到员工配置的合理性,为确保考核全面性、公平性以及提高考核效率,领班及以上中高层员工与普通员工采用不同的考核内容。
中高层干部考核:
19.工作绩效—是客观的量化数据指标,直接反映实际工作结果。
20.领导素质和个人品德—为主观软指标,来源于领导、同事、下属的评价,反映其团队合作、适应能力等,具体内容请参照《新员工试用期满考核表》。
【普通员工综合考核】
21.工作表现、能力、工作态度等各方面内容。
22.用《新员工试用期满考核表》评估,由用人部门主管、同事打分。
【考核指标和标准的制定】
23.试用期考核的关键业绩指标见本店《业绩管理制度》中该岗位的关键业绩指标。
24.综合素质指标主要是根据工作态度(主动性、积极性、劳动纪律)、工作能力(专业能力、协调、适应能力)来设计的。
25.沟通访谈:用人部门主管(指导员)应尽早与试用期员工就考核指标进行沟通。
26.确定目标和权重:确定考核目
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