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理清思路-加强管理-公司党委
书记在生产经营分析会上的讲
话
理清思路乘势而上
为实现公司持续快速发展而努力奋斗
——在生产经营分析会暨项目管理经验交流会上的讲话
2005年8月15日
同志们:
2005年大半年时间已经过去了,我们集聚※,召开保持共
产党员先进性教育活动动员会、半年生产经营分析会暨项目管
理经验交流会,共同探讨、分析当前公司面临的新情况和新问
题,与时俱进,抓好思想政治工作,统一公司员工思想,研究
下半年甚至今后几年如何统一思想,应对市场,发挥思想政治
工作优势,提高竞争能力,提高发展能力,以崭新的精神面貌
和较强的综合实力迎接新机遇和新挑战,推动公司跨越式发展
等重大课题,我认为非常及时,也非常必要。会上总经理就上
半年生产经营工作做了总结,找准了问题,分析了原因,对如
何确保年度目标的实现讲了很好的看法和意见,特别是对怎么
样做好项目经理,如何构建和谐项目等问题,提出了具有指导
性和建设性的意见,我非常赞同。下面,总会计师对上半年完
成投资及收支情况将进行分析、通报。※副总还要对公司安全、
质量和贯标工作进行分析、通报。同时,各项目部也要进行典
型发言,这些内容都是各项目在实践中的经验总结,请大家认
真领会。明天,还有保持共产党员先进性教育活动动员会,这
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想不通的问题现在想通了,过去不敢想的问题,现在不仅
敢想了,而且敢干了,并且脚踏实地付诸于实践,创出了新天
地,赢得了尊严和荣誉。今天,“解放思想,实事求是,与时俱
进”的思想深入人心,艰苦创业、求新求变已成共识。这是我
们公司最宝贵的精神财富,更是我们事业力量的源泉。
1、发展是硬道理,发展是企业永恒的主题
发展是第一要务,是企业搏击市场、壮大自我的前提。三
年来,我们不等不靠,紧扣“谋生存、求发展”这个中心,矢
志不渝地开拓市场,加强管理,提高效益,不断强化竞争能力
和抗风险能力。成功地迈过了“四无”的艰难境地,在困境中
起步,在艰难中崛起,在逆境中发展,公司经济运转良好,提
前“实现了一年起步,两年发展,三年跨越”战略目标。
与此同时,党建思想工作在创新中得到发展。※年初,公
司正常运转以来,全体员工将党建思想政治工作放到公司生存、
发展和定位等高度进行了深刻地反思和探索,对思想政治工作
进行了规范和管理,明确了党委委员分工,制定领导干部民主
生活会制度,中心组学习制度,强化了基层党建工作,保证了
党群工作紧贴市场和生产经营,有效将软任务变为硬指标,为
企业的发展提供了重要的服务和保证。※年以来,随着市场形
势的变化和企业的发展壮大,坚定不移地把加快发展、深化改
革、转机建制、加强管理、提高效益作为各级党组织工作的出
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发点和落脚点,用发展的思路解决发展中的实际问题,用发展
的眼光整合市场资源,用发展的思路闯过了一道道难关,扩展
境内市场,打开了境外经营领域,为企业发展构筑了坚实的平
台。
2、团结一心,团队和谐是公司发展的保证
在市场经济高度发达的今天,靠个人力量已无法领引企业
持续发展,长盛不衰。现代化大生产的内在要求是分工与专业
之间协作。可以说,在今天的市场形势下,没哪个组织的奋斗
目标可以依靠个人力量得以完成,优秀、和谐的团队才是企业
搏击市场、生存发展的坚强保证。企业生产经营的成败在于领
导班子和团队,这是经无数实践证明的真理。同样,公司的发
展也证明了这一点。公司刚组建时,唯一的资源和财富就是这
支饱经企业改革磨难和市场经济考验的员工队伍,公司在运作
中,突出强调协作一致的团队精神,并以此为思想政治工作的
突破口,强化队伍管理,搞好团队建设,努力打造政治育人,
政策留人,制度管人、诚信待人,岗位成就新人的良好氛围。
以班子的团结带动员工队伍的团结,以队伍的团结确保生产经
营上台阶,努力营造“团结
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