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大型设备管理制度(通用7篇)
大型设备管理制度1
机械设备是施工生产顺利进行的保证,加强机械设备的
综合管理,提高技术装备水平和资产经营效益保证设备安全
生产和正常运转,制定本制度。
一、管理机构设置
1、指定项目部副经理,负责项目部机械设备的综合管
理。
2、项目部设机械设备管理人员,负责项目部的机械设
备管理。机修班负责项目部机械设备的维修工作。
二、管理人员岗位职责
1、项目副经理综合管理项目部机械设备,落实执行项
目设备制度,执行设备管理责任制内容。
2、机械设备管理员岗位职责。
(1)、执行本设备管理办法负责项目部的机械设备管
理工作。
(2)、负责落实项目部机械设备操作人员“三定”制
度,建立项目部的使用设备台帐,“三定”台帐。督促机械
操作人员认真签写设备运转记录。
(3)、每月按时汇总设备运转台时,及时上报总公司
机械科。
(4)、负责项目部机械设备的维修、日常保养工作,
定期巡回检查记录,作好设备使用中的过程控制。
三、设备的使用与保养
1、机械设备的使用必须坚持以下原则
(1)、必须按规定性能使用,严禁不合理使用机械。
(2)、使用时要保证人身及机械安全,不准超负荷使
用:
(3)、机械使用的燃料、润滑油、液压油、必须符合
规定,电压等级必须符合铭牌规定:
(4)、机械操作人员必须听从施工人员的指挥,按照
设备安全操作规程的内容操作设备。
2、机械设备使用基本制度
(1)、岗位责任制:使用机械必须实行“两定三包”
制度(即定人、定机、定使用、包保养、包保管)和机械操
作人员必须作到“三懂四会”(即懂构造、懂原理、懂性能、
会使用、会保养、会检查、会排除故障);
(2)、持证上岗制:操作人员必须经过培训,经考试
合格后,持有设备操作证,方可上机操作;
(3)、交接班制度:机械交接时,要全面检查,作到
不漏项目,交接清楚;
(4)、巡回检查制度:由操作人员按规定路线对机械
各个部分进行一次详细、全面检查,检查中发现问题,应立
即采取有效的措施,并记入运转记录中;
3、应加强设备用燃料、润滑油、液压油、冷却水的正
确管理和合理使用,按照二、三级保养运转间隔小时规定,
及时更换油、水。
4、机械设备保养必须贯彻“养修并重,预防为主”的
原则,做好设备日常保养,及时统计设备运转台时,及时做
好设备的定期保养。
5、最大限度的发挥机械性能。延长机械使用寿命是一
项重要工作,机修班要严格按照各机械所规定的保养周期和
规程认真保养。日常检查运转中的设备,发现有故障状况应
及时停机修理,保证设备运转良好。
四、保养工作的种类
1、例行保养:指机械在每班工作前、后及运转中的检
查、保养,由操作人员按照“清洁、紧固、调整、润滑、防
腐”的十字作业进行操作;
2、定期保养:指按规定的运转间隔期进行的二、三及
保养,由机修人员进行维护保养;
3、停放保养:指机械临时停放一周,每周进行一次的
检查保养,由操作人员进行保养;
4、设备的各类保养完成后,由机械设备管理员验收合
格后上报公司设备室验收并作好记录。
五、设备修理
设备修理是恢复机械性能与技术状况的重要手段,机修
班应根据设备的技术要求和检查情况,制定设备的修理计
划,修理与技术改造相结合,降低修理成本,保证修理质量。
六、设备安全管理
设备安全管理的目的是最大限度地防止和减少事故的
发生,保障职工生命和企业财产的安全。
1、建立健全的设备安全检查制度,项目部实行旬检、
操作人员对设备实行自检,并建立各自的检查记录。
2、为把设备安全工作落到实处,各主要部门应作好以
下几点:
(1)、认真落实机械设备的防护工作,保证设备安全
设施完好;
(2)、对设备作人员实行“三定”工作;
(3)、对操作人员进行设备的安全技术交底,学习安
全技术交底和安全操作规程。
(4)、对特殊作业环境条件下制定设备的.安全防范措
施。
七、设备检查评比与奖励
设
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