供货实施方案及保障措施.pdfVIP

供货实施方案及保障措施

供货实施方案及保障措施1

为保证为贵项目工程实时供货，特拟定以下保障方案：

一、组建产品供应项目部

针对本工程，单位抽调阅历丰富、责任心强的业务骨干

组建产品供应项目部。负责本工程的产品供应。

二、供应计划

依据施工进度和招标文件要求，制定具体的材料质量掌

握计划和供应管理方法，并做到表格化。

三、供货流程

1、货物收购

根据合同商定，项目经理组织收购。

2、到货检验

到货后，甲方和监理及丙方参与该产品在供货商所在地

或交货地进行的产品到货检查。检查前我方将提前通知甲方

和监理及丙方派员参与。

3、开箱检验

在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、监理、丙方

我公司等有关人员共同参与，对产品的`内外包装产品外观进

行检查，假设发觉产品短缺和外观破损，我公司将实时处理。

4、安装验收

第1页共10页

安装验收是我公司和施工单位共同对产品安装工程依据

有关的产品安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安

装验收证书。

5、完工测试

系统完工测试主要是对已安装产品进行单体测试。

6、大联调

本系统产品联调是指：在与其它系统不相连的状况下，

测试全部产品作为一个完整的系统能否很好地工作，能否完

成系统每一个功能要求，是否符合贵方的要求。

系统功能测试完毕后，签署调试验收证书。

7、试运行

系统运行测试完成，到系统现场完工测试结束，试运行

验收通过后，系统将移交甲单位有关部门。

8、质保期

系统验收合格后开始进入质保期，正式投入运用，期间

将进行抽查各种测试项目，检查系统的牢靠性和稳定性。

产品质保期按质保及售后服务承诺书介绍进行质保。

四、供货质量标准

我方将严格按以下标准提供产品

1、产品质量标准按产品技术要求并符合国家有关规定。

2、产品的规格尺寸按甲方提供的技术资料要求执行。

3、送货时需提供材料的合格证、检测报告〔报告需要出

第2页共10页

自国家权威检测机构〕原件一式叁份。每批货物进场，我方

需要出具产品合格证，甲方、丙方、监理方等签收后留存。

五、供货数量发生改变处理方法

1、如因工程需要，供货量改变超出暂定供货量的±10%

时，甲方以书面通知我方，此项通知甲方应充分考虑我方的

合理备料和加工周期，详细增减数量以甲方书面通知为准。

2、因甲方要求的产品加工方式及原材料品种变更而引起

变更产品〔即合同中未商定的产品〕供货期由我方、甲、丙

方另行协商确定，且供货不得影响工程的相应进度。

六、技术支持

工程开工后我方派技术人员常驻现场，做好现场的进度

供货服务工作及协作甲方办理产品供货手续及验收事宜；并

对不合格产品及需二次加工的产品进行再加工；为甲方提供

材料设备产品运用上的技术支持。

供货实施方案及保障措施2

针对本工程，我们将抽调阅历丰富、责任心强的业务骨

干组建**信息化工程物资保障部，作为公司物资管理部的派

出机构，负责本工程的物资专业管理工作，下设三个组：材

料管理组、设备管理组和周转性材料管理组。针对本工程，

我们把材料、设备管理纳入MIS系统。我们已制定具体的材

料质量掌握计划和设备管理方法，并做到表格化、操作电子

化。

第3页共10页

详细方案如下：

1、物料仓管员岗位职责

负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进

行账薄登记，做到账物相符。留意标识、储存和防护〔防潮、

防鼠、防盗、防损坏〕。施工中一时不能用完的材料设备可

退库或在库房另保存，做好记录。发觉不合格产品分开存放，

实时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损

坏产品退换的手续，实时向供应部要求补货。

2、材料、设备收购的质量认证制度

收购验证制度：通过对影响收购质量的关键环节实施掌

握，确保收购物资符合质量标准要求。首先建