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科技创新工作考核评价表
考核项目
考核内容
评分标准
得分
项目
分值
科技
管理
(58分)
5
建立科技工作管理制度和激励机制,并严格执行
无科技工作管理制度,扣1分;科技创新激励机制不健全,扣1分;管理与激励机制未得到有效落实,扣1分
5
有明确的科技创新工作分管领导;设有专门的科技创新工作管理机构;配有专(兼)职科技创新管理人员
未明确科技创新工作分管领导,扣1分;无专门的科技创新工作管理机构,扣1分;无专(兼)职科技创新管理人员,扣1分
3
建有专业科技研发机构、专业创新团队,并有效运行;有科技创新发展规划,并得到有效落实
建有研发机构或创新团队,得1分;建有集团公司或上级部门认定的研发机构或创新团队,得2分;有科技创新专项规划并有效落实,得0.5-1分
3
承担公司及上级科技计划项目
承担集团公司科技计划项目,得0.5分/项;承担省部级计划项目,得1分/项
5
按时提交计划项目的实施方案;及时鉴定《计划任务书》并按进度实施;计划项目不得自行放弃或中止实施
未按时提交实施方案,扣0.5分/项;计划项目有延期情况,扣1分/项;计划项目有未通过论证或自行中止现象,扣1分/项
5
执行项目进展情况季报制度;项目实施过程中出现重大事项要及时报告;列入上级计划项目按照上级要求及时填报项目调整
项目进展季报不全,扣0.2分/项次;影响项目政策实施的重大事项未及时报告,扣0.5分/项次;未及时填报上级计划调整,扣0.5分/项次
5
各类科技资产管理规范,台账健全
每出现一项不符合科技资产管理制度,扣0.5分
5
按照“一项目,一档案”的方式,规范管理科技档案;项目活动记录、现场测试数据等保存完整;计划项目的各类电子资料及时上传“科技管理信息系统”
科技项目档案资料管理不规范,酌情扣0.5分-1分;项目实施期间的活动记录、资料积累不完善,酌情扣0.5-1分;“科技管理信息系统”中的资料不健全,扣0.5分/项
考核项目
考核内容
评分标准
得分
项目
分值
6
严格按照公司年度资金计划安排使用科技资金;严格资金审批程序,做到单独建账,专款专用
科技资金未单独建账或未按项目核算,本项不算分;实际完成的科技资金与资金计划不符,扣0.2分/项;存在未按计划进度使用科技资金的现象,扣0.5分/项
5
科技统计工作职责明确;有专人负责;科技统计资料完善,管理规范;按要求报送科技统计资料
科技统计工作分管领导不明确或未指派专人负责的,扣1分;统计资料不完善或管理不规范,酌情扣0.5-1分;未按要求上报统计资料,酌情0.5-1分
4
列入公司科技计划的项目,必须在规定期限内完成
计划内项目的实际完成数占应完成数的比例低于90%,扣1分;每降低十个百分点,加扣0.5分
2
完成的成果数量和质量保持较高水平
经过鉴定的科技成果0.5分/项,经集团公司验收的科技成果0.2分/项
3
获奖成果数量保持较高水平
省部级奖励1分/项,集团公司及地市级奖励0.5分/项
2
获得与科技有关的荣誉情况
省部级荣誉1分/项,地市级(含集团公司)荣誉0.5分/项
知识产权管理
(22分)
5
有明确的知识产权工作分管领导、管理部门和专兼职管理人员
分管领导不明确,扣1分;无明确的管理机构扣1分;无专兼职管理人员扣1分
2
知识产权管理制度健全,执行有力
有健全的知识产权管理制度,并能得到有效落实,得2分
3
注重知识产权的转化、转化和推广
通过知识产权运用,产生了显著的经济效益,得2分;有一定的技术许可或转让收益,得1分
12
专利申请和授权量
申请使用新型专利,0.5分/项;申请发明专利,3分/项;取得授权发明专利,4分/项
考核项目
考核内容
评分标准
得分
项目
分值
标准化管理
(10分)
2
标准化工作管理制度健全,并有效落实
管理制度不健全,扣1分管理制度未得到有效落实,扣1分
2
有明确的标准化工作分管领导,配备专(兼)职工作人员
无明确的分管领导和工作人员,各扣1分
3
主持或参与行业、地方标准的制(修)订
主持制(修)订行业标准,3分/项;主持制(修)订地方标准,2分/项;参与制(修)订行业标准,2分/项;参与制(修)订地方标准,1分/项
1
注重采用国际标准和国内先进标准
在新技术或新产品开发方面,采用国际或国内先进标准,得1分
2
严格执行上级或本单位标准
产品没有执行标准,扣2分/项;产品标准没有按照国家规定管理,扣1分/项
加分项
(10分)
2
承担公司重大课题
当年承担公司重大课题,2分/项
2
荣获公司科技奖
当年荣获公司科技奖,2分/项
4
参与或主持行业标准
当年参与或主持行业标准,2分/项
2
国家级或升级研发机构获得批准
国家级或省级研发机构获得批准,2分/项
100
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