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管理纵横|SweepingovertheManagement

集团企业资质管理工作模式设想与实践

范诚中海油能源发展股份有限公司北京100027

摘要:集团企业规模庞大、产业链广泛，整个企业所持资质可能多达上千种。因此资质管理工作庞杂而繁复，自

然也给企业管理工作及负责人员带来巨大的挑战。本文基于企业资质管理工作的实践经验，建设性地提出了集团

企业资质管理工作的开展如何以点带面、统筹兼顾；如何创造性地运用一系列保障手段和措施来厘清资质管理工

作界面以及提升管理效率等。

关键词:集团企业；资质管理；工作模式

一、引言践开展和推动的。

经济“寒潮”之下，大型集团企业，特别是国有大中型企业，

借力国有企业改革的契机，谋求生存发展之道，大力布局和开拓外二、资质管理工作架构

部及国外市场。随着“走出去”的步伐逐渐加快，资质的取得和升(一)前期准备工作

级认证业已成为开拓市场业务必不可少的“敲门砖”。尤其是集团1.建立资质信息数据库。细致梳理集团企业所辖子企业资质

企业所辖子企业众多，集团企业层面对资质工作的牵头管理逐渐凸持有现状及等级标准等，开展资质持有状况的摸底调研，形成动态

显出不可替代的重要意义。另一方面，集团企业层面为了更好地服“资质信息数据库”。根据行业板块(煤炭、石油、天然气等)或者

务于基层，建立合理有效的资质管控模式是重中之重，这样才能规归属部门属性(如法律、财务、经营等)进行分类，数据库中要包含

范企业建设，保证有序的市场竞争，同时维护集团整体利益最大但不限于，证书名称、证书类别、分支类别、证书编号、核准范

化，进一步为开拓外部市场保驾护航。围、发证机关、有效期、证书级别等。有条件的企业可结合信息化

因此，除了积极探索有效的企业资质管理体制机制以外，构建手段，自行开发资质信息管理系统，可大大提升资质管理人员的工

集团企业资质管理顶层设计模式才是集团企业打造内在核心竞争力作效率。

的必由之路。下文将结合笔者在工作中丰富的实践经验，深入浅出2.建立集团企业层面的管理体制机制。其中需要明确集团公司

地阐述在集团企业层面建立资质管理工作模式的设想是如何结合实与所属单位之间、归口管理部门与职能部门之间的职责与分工。建

身的发展需求和市场发展需求，避免呈现出交易性的经营状态，这被市场所淘汰。因此，企业想要可持续发展，需要重视知识经济这

样会让企业的经营寿命逐渐缩短，其所提供的服务也无法很好的实一现代化发展趋势，跟着宏观趋势发展前进才能够保障企业发展的

现企业可持续发展要求。当今企业之间的竞争不仅是价格战，同样平稳性，也就是先求生存、后求发展。企业盈利实际上要建立在企

也有质量战，之后质优价优的产品才更受市场欢迎。企业在生产过业可持续发展当中，要求企业能够在长期发展中不断优化管理系

程中，一方面要提高自身的生产效率；另一方面需要加强产品的价统，充分发挥企业管理的功能效益。相比经济效益，笔者认为提高

值，只有将二者相结合，才能够在降低生产成本的条件下，并保障企业核心竞争力更为重要，这也是当今企业经营观念转变的重要内

产品的生产质量，提高消费者在应用中的主观体验，从而让消费者容。所以，企业需要追求更加精细的管理模式，通过构建更加科学

能够体验到个性化产品，提高企业的服务质量。将企业内部组织结的管理制度为实现精细化管理奠定基础。企业在日常发展当中避免

构和外部市场变化相融合，这样即可促进企业、供应商、消费者之盲目追求经济效益，要能够将企业发展成果落实到市场当中，提高

间的联系，该种联系需要保持互动、动态性，这样才能够起到杠杆企业的社会责任，从而树立良好的品牌形象，这样才能够全面提高

作用，为提高企业占有率奠定坚实的基础。市场占有率。