2024年人力资源管理师二级上海复习.pdfVIP

2024年人力资源管理师二级上海复习.pdf

  1. 1、本文档共11页,其中可免费阅读4页,需付费50金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

人力资源战略:成本领先、质量领先、差异化

企业壹般战略遇程:战略计划、^营计划、预算方案。

企业人力资源规划的质量取决于:战略目的的明确程度、企业造、财务预算、生产规划

人力资源规划的原则:

1、充足考虑企业内部和外部环境变化。内部变化:销售的变化、^发的变化、企业发展战略的变化;外部变化:

消费市埸变化、政府政策变化、人才市埸变化

2、保证企业的人力资源保障:关键冏题。流入预测、流出预测、人员的内部流勤预测、社曾人力资源供应状况分

析、人员流勤的损益分析

3、是企业和员工都得到晨期的利益。

人力资源规划的功能:5

您可能关注的文档

文档评论(0)

锦绣华宝 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档