建设工程项目管理规范必威体育精装版版.pdfVIP

建建设设⼯⼯程程项项⽬⽬管管理理规规范范最必威体育精装版新版版

建设⼯程项⽬在建设的过程中，如果想要完美的规避施⼯意外发⽣，有的避免各种各样的事情影响到项⽬建设的进

度等等，就应该要制定相关的条例来约束各⽅的⾏为。下⾯是店铺⼩编准备的建设⼯程项⽬管理规范必威体育精装版版。

各有关单位：

为规范建设⼯程项⽬管理程序和⾏为，提⾼⼯程项⽬管理⽔平，根据中华⼈民共和国住房和城乡建设部建标

[2013]169号⽂“关于印发2014年⼯程建设标准规范制订修订计划的通知”要求，经过两年的的⼴泛调研,在《建设⼯程

项⽬管理规范》GB\T50326-2006的基础上,编制并且即将出台新的《建设⼯程项⽬管理规范》。本规范的主要技术内

容包括项⽬管理责任制度、项⽬范围管理、采购与投标管理、合同管理、设计与技术管理、进度管理、质量管理、成

本管理、安全⽣产管理、绿⾊建造与环境管理、资源管理、信息管理、沟通管理与协调、风险管理、收尾管理和管理

绩评价。

新版《建设⼯程项⽬管理规范》在多⽅⾯做出了重要修改，加强了项⽬管理的要求，特别是为设计施⼯总承包项

⽬建⽴了规范和标准，将会⼤⼤地提⾼我国建设⼯程项⽬的管理⽔平。

图⽚1为了让⼴⼤从业⼈员尽快了解新规范的具体内容和⾏业政策，进⼀步加强招投标、项⽬管理、合同管理应

对风险意识，我中⼼决定举办2016必威体育精装版国标《建设⼯程项⽬管理规范》与业主⽅⼯程施⼯现场管理及⼯程总承包合同

管理⾼级专题培训班。请各单位积极组织本单位及下属单位相关⼈员参加。

⼀、会议内容

(⼀)《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016解读及应⽤

1、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016与《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2006的区别;

2、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016出台的背景及意义;

3、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016修改起草过程中存在的主要问题与解决办法;

4、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016修改起草的重⼤调整和补充;

5、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016修改起草的主要内容和亮点;

6、《建设⼯程项⽬管理规范》GB\T50326-2016实施后企业⾯临的机遇、挑战与对策;

7、典型案例分析;

(⼆)业主⽅⼯程施⼯现场管理及风险防范

1、业主⽅对施⼯项⽬的管理策划及其风险考虑;

2、业主⽅对施⼯项⽬管理⽬标及控制流程的识别与确定;

3、施⼯项⽬不同管理模式的业主选择⽅法;

4、施⼯项⽬招标投标策划与⽅案选择;

5、项⽬管理规划与项⽬配套策划;

6、施⼯项⽬招标采购实施与评标管理;

7、施⼯项⽬招标、合同履约与⼯程结算的⼀体化集成;

8、施⼯图纸、⼯程量清单与施⼯技术⽂件风险的规避⽅法;

9、⼯程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化⽅法;

10、⼯程反索赔、签证、变更、合理化建议的结合管理;

11、⼯程项⽬质量、安全、环境、进度的监督⽅式;

12、⼯程验收与⼯程结算实施的风险考虑;

13、⼯程正⾯风险的利⽤与负⾯风险的规避⽅法;

14、⼯程项⽬信息化管理与沟通⽅式的集约化;

15、项⽬标准化管理、信息管理与综合管理的集成;

16、项⽬知识管理与管理提升;

(三)新版《建设⼯程项⽬管理规范》适⽤与对建设⼯程合同的风险防范

1、新规范对于建设⼯程合同的影响;

2、新规范关于采购与投标管理的规定与建设⼯程招投标风险;

3、新规范关于风险管理的规定与合同风险分配;

4、新规范关于项⽬管理责任制度与合同对于项⽬经理要求的风险;

5、新规范关于设计与技术管理的规定与合同设计风险;

6、新规范关于项⽬进度控制的规定与合同进度管理风险;

7、新规范关于项⽬质量控制的规定与合同质量风险;

8、新规范关于项⽬成本控制的规定与合同价格与⼯程变更的风险;

9、新规范关于绿⾊建造与项⽬安全控制的规定与合同HSE风险;

10、新规范关于项⽬⽣产要素管理的规定与合同⼯程设备、材料、⼯艺等风险;

11、新规范关于项⽬竣⼯验收管理的规定与项⽬竣⼯验收风险;

12、新规范关于项⽬回访保修的规定与项⽬竣⼯验收风险;

13、新规范关于收尾管理和管理绩评价的规定与项⽬维护运营风险等。

⼆、培训对象

各地政府建设项⽬监管部门、招