商务年终工作总结5篇.doc

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

第PAGE1页共NUMPAGES13页

商务年终工作总结5篇

商务年终工作总结范文1

从三月初至今,转瞬间试用期已接近尾声。在这几个月的时间里,在领导和同事们的关怀和指导下,通过自身的不懈努力,各方面均取得了肯定的进步,现将我的工作情况作如下总结。

作为__的一员,主要负责的工作有:国际客户接洽事宜,包括接待、行程安排、联络反馈等;翻译工作,包括商务谈判实时翻译、日常接待交流、合同文件书面翻译等;做好总经理重要会议的组织工作和会议纪录;管理归纳部门及项目信息,以便领导和同事便于使用;商务合同的起草、修改;公司介绍、宣传册和营销资料的整理与更新,为今后国际营销工作的展开作预备;__项目主要联络员,确保项目沟通顺畅、信息同步;帮助总经理及同事参与国际其他项目的投标工作;帮助总经理日常行政事宜和其他交待事宜等。

工作中取得的成果及问题:

1、在现有__项目中,担当我方项目联络员,在近两个半月与客户的沟通交流过程中,胜利得树立了公司形象,展示了公司实力,有效推动了商务合同的签订及项目的进度。

2、责任感强,性格合群,乐于与同事沟通、协作,具有较好的团队合作精神及沟通协调能力。

3、由于工作经验及专业学问的不足,工作中有时会消失做事不够细心、虑事不够全面的错误和缺点。行业营销业务能力不足,需加强专业学问的学习。

在今后的工作中,我期望能够以一名正式员工的身份尽自己的所能为公司做出贡献,努力找准自己的定位,在做好本职工作的同时,不断地学习和积累,为公司制造真正的财富,同时也为自身谋求一个更大的进步!__年__月

商务年终工作总结范文2

一、个人工作回顾

主要工作任务

1、负责公司各方面信息的资料更新(产品、网站、人员等)

2、负责公司区域代理的需求及协调工作

3、负责技术部门配件的管理及调配,协作技术部完成售后工作

4、做好日常办公的维持

二、工作中存在的问题与不足

在总结成果和经验的同时,也意识到在平常的工作中还存在诸多问题与不足:

1、办事效率还不能保持在一个高效率状态,有时做事简单遗忘

2、有些时候还存在懒散的心态,导致做事散漫

3、责任心有待提高,一件事还没有完全做好,又做另一件

4、个人能力有待提高,多与上级沟通、团队协作等

三、今后的努力方向

针对20__年工作所中存在的问题,为了做好新一年的工作,突出做好以下几个方面:

1、认清岗位职责,做好工作统筹划分

2、积极与上级沟通,做好主动反馈;

3、积极与各同事沟通,做好工作交流

4、保持高效的执行力和责任心,对多负责的追踪究竟

5、增进与同事之间的沟通,发扬团队精神,共建和谐工作环境

四、工作心得

20__公司总体运营还算不错,产品上的改革足够说明一切。而随着产品的改革,公司的运营体系也随之改革进步。

20__年得运营让我明白,运营体系与人事息息相关。领导可以给部门一个大的方向去调整体系,运营体系的调整是否合理,需要由各部门的人员去行动证明。在体系改革的阶段,人的每个细节工作都关系着体系的改善是否有效,是否合理。而这当中,人员的沟通及其重要。好的沟通能够让团队更好的工作,更好的协作。上下级的沟通,可以让领导更能了解下级的工作情况,了解公司的运作,体制改革的进度。

在20__公司的整体运营上也在不断地前进,渐渐走向了制度化、严格化,在将来的日子里,相信整体的运营体系也将更完善。

在过去的一年里,我深深体会到同事和领导之间也要相互关怀,相互帮忙与支持,做好各方面的沟通才能一步步共同走向胜利,一点一滴的融入公司和部门的大家庭,在此我感谢他们!在以后的工作里,我要依靠自身的不懈努力,克服现有的不足,改进20__年工作中存在的不足,以使自己和团队合作达到最佳状态,为公司制造价值,实现自己的人生价值!

商务年终工作总结范文3

回顾今年商务的工作发展轨迹,正可以用公司价值链中的公司形象特征来形容:

首先是责任,强调在责权明晰的基础上,提高员工的工作责任心。

从今年4月份起针对市场变化,公司领导在原有财商一体化的基础上,准时在商务工作的组织结构、人员分工、工作流程上进行了一系列的调整。将华东的财商从总部集权管理中剥离出来,成立了商务部,由区域直接管理,强调的是适当放权,让权责更为清楚。同时部门内部重新修订了岗位职责和分工流程,重心以保证公司资金平安,掌握坏账风险为主。在部门内部倡导增加工作责任心意识,确保问题的及早发觉和尽快解决。

您可能关注的文档

文档评论(0)

A女汉子~小郭 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档