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工程项目标准化管理

1、总那么

标准化管理的目的

为进一步标准工程管理，增强工程工程的精美化管理，促使工程工程管理

的科学化、标准化、标准化，不停提升工程管理水平易盈余能力。

工程标准化管理主要包含哪些方面？

工程规划、工程组织、风险管理、合同管理、过程控制、资源管理、完工验

交、工程查核、工程文化建设及信息化建设等内容。

2、工程管理规划

一般规定

工程管理规划是指导工程管理工作的纲领性文件，应付工程管理的目

标、依照、内容、资源、组织、方法、程序和控制举措进行确立，以保证工程

管理的正常进行。

工程管理规划包含工程管理规划纲领和工程管理实行规划两类文件。

重、难点工程应独自编制工程管理规划。

工程管理实行规划能够用施工组织设计或质量方案取代，但应增补项

目管理内容，使之能知足工程管理实行规划的要求。

工程管理规划纲领

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2．工程管理规划纲领由公司经营管理部门组织有关职能部门编制，公司

主管领导审批。

工程管理规划纲领内容包含：工程归纳，工程管理目标规划，工程管

理模式，工程管理组织规划，工程本钱管理规划，工程进度管理规划，工程质

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量管理规划，工程职业健康安全和环境管理规划，工程资源管理规划，工程风

险管理规划，工程信息管理规划，工程查核评论规划，工程交流管理规划，项

目保护与回访规划等。

工程管理实行规划

工程管理实行规划由工程部负责编制，公司工程管理主责部门审察，

公司主管领导审批后组织实行。

工程管理实行规划编制依照包含：业主、公司等上司管理组织的指导

建议，工程管理规划纲领，工程条件和环境剖析资料，工程合同，协议及有关

文件，同类工程的有关资料等。

工程管理实行规划的内容包含：

工程归纳。在工程管理规划纲领的根基上，依据工程掌握的详尽信息，对工程管理规划纲领的归纳

进一步细化，主要包含工程概略，工程所在地环境、水文地质条件，施工条件，业主、设计、咨询、监

理单位状况，合同环境、合同商定目标等。

b.整体工作方案。包含工程的质量、进度、本钱、安全、环保、文明工地，信用评论目标，作业队

资源配置方案，作业队需求方案、根源及组织方式，资料供应方案，设备使用方案，区段区分与施工次

序安排等。

工程组织机构。包含工程组织构造图，职能分工表，工程部的人员安排等。

技术方案。包含单位工程、分局部项工程的施工方法和施工工艺等。

进度方案。应包含总工期、里程碑节点工期，主要工序时间安排及指标、兑现举措等。与进度方案

相应的人力方案、资料方案、机械设备方案、大型机具方案及相应的说明。

c.质量方案。包含创优规划，质量控制举措，质量目标和要求，质量管理组

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织和职责。

g.职业健康安全与环境管理方案。依据工程的实质状况和特点进一步细化在

工程管理规划纲领中职业健康安全与环境管理规划，包含工程的职业健康安全

管理点，辨别危险源，鉴别其危险等级，拟订安全技术举措方案，拟订安全检

查方案，高危风险工程安全专项方案及应急方案，依据污染状况拟订防治污染

保护环境方案。

h.本钱方案。依据与公司签署的工程目标责任书，进一步细化工程本钱控制

目标，拟订本钱控制举措与方法，建立本钱核算系统等。

风险管理方案。依据合同文件及现场状况剖析工程实行过程中存在的风险要素，列出风险清单，对

风险进行辨别，拟订风险防备举措，落实风险防备管理责任人。包含危险源辨别，控制举措，高危风险

工程安全专项方案及应急方案等。

信息管理方案。包含工程管理的信息需求种类，工程管理中的信息流程，信息根源和传达门路，信

息管理人员的职责和工作程序等。

工程交流管理方案。包含工程的交流方式和门路，信息的使用权限规定，交流阻碍与矛盾管理，工

程协调方法等。

工程扫尾管理方案。包含工程扫尾、结算、归档、总结等。

工程现场平面部署图。主要包含：工程现场范围内现存的永远性建筑，拟建的永远性建筑，永远性

道路和暂时道路，塔吊，龙门吊等运输机械的地点，

暂时设备部署及工程量〔包含办公室、库房、配电房、宿舍、料场、搅拌站等〕，水电管网，平面

部署图说明等。

L.资本使用方案。依照合同商定、工程整体施工部署、整体进度方案、资料采买方案、设

备购买、租借方案等编制资本使用方案。