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SHAPE
设计管理流程
编号:-SJ-LC002
版号:A/0
页码:第PAGE8页共NUMPAGES8页
设计管理流程
编制
日期
审核
日期
审批
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
审批人
1、流程图
2、流程概况
流程目的
确保勘察、设计的及时性、安全性、适用性、经济性。
适用范围
适用于勘察、设计管理。
定义
无
流程主导及参与部门
设计管理部、项目拓展部、项目工程部、成本控制部、招标采购部、营销策划部、销售管理部、客户服务部、房产财务部、物业公司。
部门
流程中承担职责
董事长
审批概念、方案、扩初、施工图、景观、精装、样板间/售楼处设计任务书及相应的设计成果。
设计成本分管副总
审批地勘任务书、地勘方案和地勘报告;
审核概念、方案、扩初、施工图、景观、精装、样板间/售楼处设计任务书及相应的设计成果。
营销策划分管副总
会审概念、方案、扩初、景观、精装设计任务书及相应的设计成果;
会审样板间/售楼处设计任务书,审核样板间/售楼处设计成果。
设计管理部
组织编制勘察、概念、方案、扩初、施工图、景观、精装、样板间/售楼处设计任务书;
组织评审并确定勘察、概念、方案、扩初、施工图、景观、精装、样板间/售楼处成果;
协助施工图设计交底;
负责与设计院的对接工作。
负责组织施工图外审。
成本控制部
参与概念、方案、扩初、施工图设计任务书的编制与评审;
参与景观、精装、样板间/售楼处设计成果评审。
营销策划部
参与概念、方案、景观、精装、
协助样板间/售楼处设计任务书的编制与评审;
项目工程部
负责组织现场地质勘察;
参与组织施工图内审;
参与概念、方案、扩初、施工图、精装的编制与评审;
参与精装设计任务书的编制与评审;
5、参与概念、方案、扩初、施工图、景观、精装、样板间/售楼处设计成果评审;
6、组织施工图交底。
项目拓展部
负责设计各阶段的报批报建工作;
房产财务部
负责方案、扩初、施工图设计的投资收益测算。
物业公司
参与概念、方案、景观设计任务书和设计成果的评审;
参与扩初、施工图设计成果的评审。
3、工作程序
3.1勘察、设计及设计监理单位的选择,按【设计单位选择管理流程】执行。
3.2勘察管理
3.2.1设计管理部组织编制《勘察任务书》,《勘察任务书》需经专业总工程师及设计管理部经理初审,设计成本分管副总
适用国家相关规范;
地质特性;
政府主管部门审批的规划设计要点;
设计单位提出相关要求;
其它勘察技术要求等。
3.2.2设计管理部根据国家相关规范、《勘察任务书》及勘察合同等要求,督促勘察单位完成《地质勘察报告》,
3.2.3《地质勘察报告》经专业总工程师及设计管理部经理初审,报设计成本分管副总审批,董事长
3.2.4根据现场情况或设计变更需要增加勘察时,经设计成本分管副总审核、报董事长
3.2.5经审批的《地质勘察报告》由
3.3设计管理
3.3.1
设计管理部参照以下依据组织编制《设计任务书》:
目标客户、项目定位及要求(营销策划部提供);
适用的法律和法规要求(包括国土局规划设计要点、设计规范等);
适用时,以前类似设计提供的信息;
设计和开发所必需的其它要求;
适用时,限额设计控制指标;
物业管理意见等。
3.3.2设计管理部组织《设计任务书》评审,填写《设计评审表》经相关部门评审,设计成本分管副总审核、董事长
3.3.3
设计的输出应包括:
a)满足设计输入的要求;
b)提供采购、生产和服务的适当信息;
c)包含引用房地产的验收准则。
适用时,建筑设计工作分为概念设计、方案设计、扩初设计、施工图设计四个阶段。
概念设计
设计管理部组织营销策划部收集概念设计阶段需要的资料,编制《概念设计任务书》,提出产品设计原则和构思;
设计管理部督促设计单位及时提交概念设计,概念设计按【概念设计管理作业指引】执行。
方案设计
设计管理部负责按设计要求收集方案设计原始资料、规划要点等资料,编制《方案设计任务书》;
设计管理部督促设计单位及时提交方案设计;
方案设计需报批报建由项目拓展部执行。
方案设计按【方案设计管理作业指引】执行。
扩初设计
方案设计完成后,设计管理部组织编制《扩初设计任务书》;
设计管理部督促设计单位及时提交扩初设计;
扩初设计按【扩初设计管理作业指引】执行。
施工图设计
扩初设计完成后,设计管理部组织编制《施工图设计任务书》;
设计管理部督促设计单位及时提交施工图设计;
施工图设计需报批报建由项目拓展部执行;
施工图设计按【施工图设计管理作业指引】执行。
景观设计
建筑规划方案取得批复后,设计管理部收集景观设计资料,编制《景观设计任务书》;
设计管理部督促设计单位及时提交景观设计;
景观设计需报批报建的由项目拓展部执
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