成立中矿驻露天矿项目部机电.docx

关于成立中矿驻露天矿项目部机电

管理组织机构的通知

为加强项目部机电设备(器材)管理，保证正常运转，充分发挥机电设备效能，结合露天矿机电设备管理制度，经中矿建设集团研究决定，特成立项目部机电管理组织机构：

一.成立项目部机电设备管理组织机构：

组长：周付春（机电副经理）

成员：金良春孙永乾（机电技术员）

杨占伟许国中王一鑫（设备管理人员）

祖江萍祁彩兰（设备档案管理员）

下设办公室

地点：项目部办公室。

二.机电副经理管理职责：

1.对项目部机电设备管理全面负责，执行露天煤矿制定的设备管理技术规程、规定，根据项目部的实际情况，对设备管理工作提出要求及考核指标。检查执行情况。

2.处理好生产与维修的关系，严禁超设备性能使用，确保机电设备完好率达到95%以上。

3.改善技术装备水平，提高设备可靠性。对员工进行设备管理教育及技术培训。

4.保证安全生产，确保无特大设备事故。

5.充分发挥设备效能，提高设备投资效益。

6.机电副经理因故外出时指定其他副经理代替行使职责。

三.设备机电技术员的职责：

1.在项目部机电副经理的领导下，落实执行露天矿下发的各项设备管理规程及办法。制定、完善设备管理办法及实施细则等。

2.根据设备实际情况，合理安排检修计划，并认真执行。保证生产设备完好率达到95%以上，待修率在5%以下。

3.实行机电设备动态管理，建立健全设备台账、档案，做到账、物一致。分析设备在检修、使用、管理等方面存在的问题，提出切实可行的办法和措施，为项目部领导决策提供可靠准确的依据，并负责督促落实。

4.引进推广新技术、新工艺、新装备、新经验。

5.对机电设备存在的重大隐患，提出处理方案和防范措施；针对重大机电事故提出处理意见。

6.机电技术员因故外出时指定其他管理人员代替行使职责。

四.设备管理人员职责：

1.所有设备都必须严格按照设备操作(使用)维护规程和完好标准使用与维护。实行主要生产设备管理机制、指定专人负责设备管理。

2.实行管理和操作人员相结合的设备使用维护管理制度。设备操作人员要做到三好、四会、五项纪律，三好即：管好、用好、修好设备。四会即：会使用、会维护、会检查、会排除故障。五项纪律即：实行定人定机、遵守操作规程；经常保持设备清洁，并按规定注油，保证合理润滑；遵守设备交接班制度；管理好工具、附件不得遗失；发现异常，立即停机，自己不能处理的问题应及时通知现场设备管理人员检查拿出处理意见。

3.未使用过的新设备，在使用前，应由机电技术人员详细研究设备使用说明书及技术资料，制定出操作(使用)维护规程，组织操作、维修人员学习熟悉后，才能交付使用。使用初期，现场设备技术人员应经常检查运行情况，及时向设备技术员反馈信息。

息

4.使用中的设备必须保持完好状态，安全保护装置齐全、动作可靠，并应定期检查、试验，做好记录，不合格的不准使用。避免设备超负荷运转，杜绝跑、冒、滴、漏现象。

5.维修工作实行区域维修负责制。对掘场内的设备做好巡回检查。实行计划维修和故障检修，对重点设备关键部位要进行日常点检和定期点检并做好相关记录。

6.因故外出时由指定其他管理人员代替行使职责。

五.设备档案管理员的职责：

1.管理项目部各种设备总台账、各类报表，各种设备实行动态管理。专业技术人员负责设备的技术管理。

2.项目部每年组织资料室人员对设备账、物进行核对，做到账、物一致。

3.实行设备规划、购置、使用验收、使用全过程管理。

4.因故外出时指定其他管理人员代替行使职责。

2024年2月22日

中矿建设集团有限公司