对零售商的管理和激励方案范文(3篇).pdf

对零售商的管理和激励方案范文

对员工激励技巧—精神激励和名誉激励

1、员工作出成绩时，领导亲自到现场祝贺，并鼓励员工再接再

厉；

2、将优秀员工请到办公室，向他表示谢意；

3、用优秀员工命名一项奖励计划；

4、写工作报告时，写入执行任务的员工名字，不埋没员工的功

劳；

5、经常把自己的员工介绍给上级或平级；

6、请上级领导来感谢成绩突出的员工；

7、对员工提出的建议，先要给予适当的肯定；

8、在全体员工大会上公开表扬；

9、主动关心员工的生活；

10、让有突出贡献的员工与总经理合影留念；

11、把表现突出的员工照片挂在宣传栏里；

12、请优秀员工吃饭；

13、送员工一本对他有用的书籍；

14、员工生日时，送生日贺卡和生日蛋糕，并亲自到现场祝贺，

或经常致信给员工家属，在排班是询

问员工生日当日休息，并在台历上注明贺辞，开partey；

15、让表现好的员工去参加同行的研讨会和学习班，创新灵魂，

树立英雄，庆祝成绩；

16、把顾客写来的表扬信陈列出来；

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17、领导给员工书面表扬。

如何激励员工是有很多方法的。理论依据是双因素理论，期望理

论，需求理论等。

下面我介绍一下如何表扬员工：

1.口头表扬。

当众对员____头表扬。单独面对面对员____头称赞。背后对员工

称赞由别人传到被表扬的员工耳里。指示员工的直接领导或者同事对

员工进行口头表扬。走访员工家庭对员工进行表扬通过家庭成员把表

扬结果告诉员工。

2.肢体语言表扬。

通过微笑，点头，目光注视进行肢体性赞许。通过赞许性拍掌进

行肢体表扬。伸大拇指进行肢体表扬。

3.书面表扬：

记住员工的____，发送____给员工进行书面表扬。单独写信给员

工进行书面表扬。通过内部刊物对员工进行表扬。通过企业内部公示

牌进行表扬。通过张贴表扬信进行表扬。利用文件的形式进行表扬。

利用有影响力的报刊杂志刊登进行表扬。利用电视广告，广播，电脑

广告进行宣传性表扬。

无论是口头表扬还是书面表扬，表扬内容一定要具体。不要笼

统。不然表扬的效果不会很明显，而且会让被表扬的员工觉得你这位

ceo很虚伪。

奖励：

一类是精神性精奖励。

一类是物质性奖励。

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1.举行表彰会进行奖励。

2.举行庆功会进行奖励。

3.现金奖励。

4.绩效考核成绩奖金奖励。

____年终奖金奖励。

6.完成任务奖励。

7.特殊贡献奖励。

8.内部晋升奖励。

9.带薪休假奖励。

10.给予旅游假日奖励。

11.奖房奖车。

12.奖励各种家用电器，日用品，衣服等物质奖励。

13.奖励各种折扣卡，优惠卡，充值卡，购物卡，消费卡等卡式奖

励。

14.颁发证书，授予先进称号奖励。

15.给予各种培训，教育学习性奖励。

16.庆祝员工生日奖励。

17.请员工到高档餐厅消费奖励。

18对员工家庭成员给予物质现金间接对员工奖励。

19.请员工参加各种消费性俱乐部奖励。

20.请员工参加各种消费性娱乐活动奖励。

21.奖励各种记念品。

22.利用各种宣传媒体进行精神性奖励。

23.分红奖励。

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24.股权(股份)奖励。

25.互助基金奖励。

26.给予相对保险金奖励。

27.住房优惠奖励。

28.给予交通工具奖励。

对零售商的管理和激励方案范文（二）

零售商会员卡销售是零售商以某项利益或服务为主题将消费者组

成一个团体，通过发