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《2024年 组织变革视角下企业价值分享的动力机制与构型——基于华为和万科的双案例研究》范文.docxVIP

《2024年 组织变革视角下企业价值分享的动力机制与构型——基于华为和万科的双案例研究》范文.docx

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    《组织变革视角下企业价值分享的动力机制与构型——基于华为和万科的双案例研究》篇一

    组织变革视角下企业价值分享的动力机制与构型

    一、引言

    在快速发展的经济环境中，企业面临日益激烈的竞争压力，需要不断进行组织变革以适应市场变化。组织变革不仅涉及企业内部的流程、结构和文化调整，更涉及到企业价值的分享与构建。本文以华为和万科为双案例研究对象，深入探讨组织变革视角下企业价值分享的动力机制与构型，以期为其他企业提供有益的参考。

    二、双案例研究背景及选择

    华为和万科作为中国乃至全球的知名企业，其发展历程、业务模式和企业文化均具有典型性。通过对这两家企业的深入研究，我们可以更好地理解组织变革视角下企业价值分享

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