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工程调查报告范文4篇

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和人脑一样，欧盟斥资10亿欧元的人脑工程(hbp)项目也很难用三言两语解

释得清。这项于18个月前启动的“巨无霸”项目不仅复杂，而且在很多观察者看

来，还很令人困惑。很多人—包括科学家和大众—从该工程负责人与其公共平台

了解到的相关描述是：旨在通过超级计算机模拟整个人类大脑，并据此找出治疗

精神和神经紊乱的疗法。

像许多对于大脑的简单描述那样，这项工程的特点引发了许多神经科学家的

强烈批评。且冲突在去年夏季达到高潮，当时上千名研究人员签署了一封批评性

的公开信呈交给欧盟委员会。他们指责，官僚管理在该项目偏离了原来的科学线

路，并且夸大了其临床方面可触及的范围。

为此，欧盟设立了一个独立委员会对提及的争议进行调查和仲裁。日前，该

机构公布了其调查报告。此次，该项目的主要问题即便是外行人也很容易看清。

持反对意见的神经科学家的职责确实有理有据。大脑工程必须进行修复与纠正。

该委员会的批评或多或少与科学家的意见存在一致性。报告指出，大脑工程

不仅在管理方面存在缺陷，而且其科学计划也是如此—尤其是核心目标，批评人

士一直认为模拟整个大脑的目标并不现实。报告中的陈述也证明了管理方面的深

层问题，指向该工程的实际领导人、瑞士洛桑市联邦理工学院的henrymarkram。

“作为负责协调的科学家……他不仅是hbp所有决策、执行及管理机构的成员之

一，而且主持这些机构的工作，并监督支撑这些机构的行政管理程序。而且，他

还是所有咨询委员会的成员，需要同时向它们汇报工作。此外，他还任命管理团

队的成员，并领导运营项目管理。”

尽管已恶名昭彰，该工程的管理问题依然应该即刻直接解决。没有多少时间

去重新设计良好的管理体系，事实上，在此次报告公布之前，hbp理事会已经对一

些必要的改变迅速作出了回应。

然而，独立委员会的报告清楚地表明，这样的改变仍然不够。在科学方向上

也需要进行必要改变。毕竟，取消下一阶段项目中的认知和系统生物学研究是该

工程执行委员会(现已取缔)的决定，这一决定在去年夏天引发强烈抗议。

招投标监管是发改部门的重要职责，是项目建设的关键环节，是规范项目运

作的重要保证。强化招投标活动监管，对于提高项目管理质量、更好地发挥项目

建设的经济效益和社会效益有着重要的现实意义。为此，我们对全市政府投资项

目招投标工作进行了调研，总结经验，查找问题，提出进一步强化招投标监管的

对策和措施。

一、我市招投标工作的基本情况和主要做法

我市招投标监督管理工作经过近年来的多方努力和实践探索，已初步走上了

管理比较严格、运作比较规范、落实效果较好、招投标市场发育整体平稳健康的

轨道。主要做了以下工作：

(一)完善制度，把好招投标方案审批关

一是坚持审批招投标实施方案。对所有政府投资项目坚持审批项目招投标实

施方案,必要时进行集体讨论审签;二是坚持对一些小项目，在申报项目初步设计

(或可研报告)时一并申报招投标实施方案，将招投标方案与工程可研报告一次审

查批准，以更好地提高工作效率和强化项目服务;三是对于大中型项目，先完成工

程初步设计审批，待具备招标条件后，另行报批招标实施方案;四是坚持规范的审

批流程。

(二)强化招标程序，实行全程监督

一是指导成立招投标工作领导小组。对每个项目的招投标实施方案，都指导

成立由项目县区或项目主管部门的领导牵头，发改、监察、财政、建设等相关部

门共同参与的招投标工作领导小组，支持和监督项目法人组织招标，对招标中出

现的问题由领导小组负责协调和研究解决;二是认真核准招标公告发布申报表。对

招标公告详细审核盖章后，由项目法人在规定的新闻媒体上发布;三是参与开标、

评标过程监督。对政府投资性建设项目的开标、评标活动，实行全程参与监督;四

是坚持对评标委员会确定的中标候选人，实行3日以上的公示制度，以保证充足

的社会监督时效;五是坚持后审制度。对完成招投标的项目，在发出中标通知书15

日内，要求将项目的招投标过程、专家来源、评标委员会组成、评标细则、评标

报告、中标通知书等情况报发改部门备案，一定程度上起到了较好的后审作用。

(三)全面检查和重点稽察相结合

多年来，我们会同监察、财政、审计、规划等部门每年组织两次以上重点项

目和政府投资性项目的全面检查。在检查中，将项