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《供应链管理》PPT课件《供应链管理》PPT课件《供应链管理》PPT课件“如果你在供应链运作上不具备竞争优势，——杰克·韦尔奇《供应链管理》PPT课件第九章供应链管理供应链管理的基本思想采购管理配送管理电子商务与供应链管理（自学）本章结束《供应链管理》PPT课件供应商组件厂总装厂分销商市场/客户供应链示意图《供应链管理》PPT课件供应链的概念（P：179）供应链是由原材料/零部件供应商、生产商、批发商、零售商等一系列企业所组成。原材料零部件依次通过“链”中的每个企业，逐步变成产品，产品再通过一系列流通配送环节，最后交到最终用户手中，这一系列的活动就构成一个完整供应链的全部活动。《供应链管理》PPT课件核心企业采购管理供应链管理配送管理第一层客户第二层客户第一层供应商第二层供应商供应链上的要素《供应链管理》PPT课件供应链管理思想的提出“3C”给市场带来需求的多样性和不确定性；传统的企业采取自行投资或兼并的“纵向一体化战略”；20世纪80年代之后，很多企业引入横向思维，转向了供应链管理这一新型的经营模式；（案例：揭开戴尔供应链的秘密）《供应链管理》PPT课件案例：揭开戴尔供应链的秘密2005年底，权威市场调研公司AMR发布了“供应链25强”，戴尔名列榜首；戴尔自1998年进入中国市场后，短短七年时间在中国市场的份额已接近10%，但其最大利润率是最大竞争对手的2-3倍；戴尔的经营思想：专注于自己最擅长的领域，把不擅长的环节给行业中做得最好的人去做，然后通过采购把最具性价比的产品买回来，自己做最后的整合；……《供应链管理》PPT课件把整条“链”看作一个集成组织，把“链”上的各个企业都看作合作伙伴，对整条“链”进行集成管理。目的：通过“链”上各个企业之间的合作和分工，致力于整个“链”上物流、信息流和资金流的合理化和优化，从而提高整条“链”的竞争能力。供应链管理的基本思想

——横向一体化《供应链管理》PPT课件供应链管理的本质企业间的集成管理生产车间分销体系客户零售商供应商《供应链管理》PPT课件案例：揭开戴尔供应链的秘密（续）“直销模式”——戴尔可以按照顾客实际需求的变动不断地调整自己的物料需求，并通过信息系统和供应商共享这些信息；戴尔供应商的公共仓库，由戴尔的全球伙伴第三方物流公司伯灵顿公司管理，伯灵顿公司按照戴尔传来的清单每一个半小时给戴尔送一次货；戴尔每一个半小时把清单发送给中转仓库的同时，还会发给供应商的总部，供应商会根据中转仓库里库存的波动确定是否发货和安排生产。交易引擎《供应链管理》PPT课件供应链管理的三种流企业采购?加工装配?批发配送经销商网点最终客户供应商的供应商供应商增值物流信息流、资金流《供应链管理》PPT课件供应链管理的目标供应链增值最大化满足顾客要求—“八个合适”：合适的产品；合适的质量；合适的地点；合适的时间；合适的形式；合适的价格；合适的包装；合适的信息；采购管理配送管理《供应链管理》PPT课件有效供应链管理实现的基础共同利益基础上的相互信任是一利益总体，利益共享，风险共担需要一个有效的利益分配机制若没有这个原则，则：互不信任，各自为政，不确定性增加，不得不靠库存弥补缺货风险—“零库存”风险可能只是局部的精益—不是整个链的精益《供应链管理》PPT课件《供应链管理》PPT课件资料搜集：全球供应链请谈谈诺基亚和沃尔玛的全球供应链管理及其竞争优势。《供应链管理》PPT课件基本策略之一——采购管理11%31%58%材料工资其他71%16%13%成本工资其他83%9%8%成本工资其他制造业批发业零售业资料来源：美国商业部普查署，2005年制造业厂商普查：零售贸易概况（哥伦比亚特区华盛顿：政府印刷所，2006年）《供应链管理》PPT课件采购活动获得商品或服务重要性（例：P183）主要的成本中心影响最终产品的质量极大的影响交货时间《供应链管理》PPT课件采购管理的主要内容接受采购要求或采购指示选择和管理供应商订货订货跟踪货到验收《供应链管理》PPT课件物料采购管理的要旨对不同物料采取不同的管理策略加强供应商管理《供应链管理》PPT课件物料分类方法（P185）供应市场的复杂度物料的重要性重要物料战略性物料一般物料瓶颈物料《供应链管理》PPT课件案例：本田公司20世纪80年代,日本汽车工业因为大力改善采购