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爆破与拆除工程公司管理制度

一、总则

1.为了加强爆破与拆除工程公司的管理，确保施工安全和质量，提高工作效率，根据国家相关法律法规和行业标准，结合本公司实际情况，制定本管理制度。

2.本制度适用于本公司所有爆破与拆除工程项目的管理。

二、组织架构与职责

1.公司设立项目经理、技术负责人、安全负责人等岗位，明确各自的职责和权限。

项目经理负责整个项目的统筹规划、协调资源、保证项目按时完成。

技术负责人负责制定技术方案、解决技术难题、保证施工符合技术规范。

安全负责人负责制定安全措施、监督安全执行情况、处理安全事故。

2.成立专门的施工团队，包括爆破工、拆除工、安全员等，明确其工作职责和操作规范。

三、人员管理

1.所有从事爆破与拆除工作的人员必须经过专业培训，取得相应的资格证书，持证上岗。

2.定期对员工进行安全教育和技术培训，提高员工的安全意识和操作技能。

3.建立员工绩效考核制度，根据工作表现进行奖励和惩罚。

四、设备与材料管理

1.建立设备台账，对所有设备进行登记、编号、定期维护和保养，确保设备的正常运行。

2.采购的爆破材料和拆除工具必须符合国家标准和质量要求，有正规的采购渠道和质量检验报告。

3.严格管理爆破材料的储存、运输和使用，遵守相关法律法规，确保安全。

五、项目管理

1.项目承接前，进行充分的现场勘察和风险评估，制定详细的施工方案和应急预案。

2.施工过程中，严格按照施工方案进行操作，加强现场管理，确保施工安全和质量。

3.定期对项目进行进度检查和质量验收，及时发现问题并解决。

六、安全管理

1.建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全职责。

2.施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设备和用品。

3.定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。

4.发生安全事故时，立即启动应急预案，及时报告并妥善处理。

七、质量管理

1.建立质量管理体系，明确质量标准和检验程序。

2.加强施工过程中的质量控制，对关键工序进行旁站监督。

3.对完成的工程项目进行质量验收，不符合质量要求的必须返工处理。

八、环境保护

1.在爆破与拆除工程中，采取有效的措施减少粉尘、噪声、震动等对环境的污染。

2.合理处理施工产生的废弃物，做到分类收集、妥善处置。

九、财务管理

1.建立健全财务管理制度，规范财务核算和资金使用。

2.严格控制项目成本，进行成本核算和分析，提高经济效益。

十、监督与检查

1.公司成立监督检查小组，定期对各项目进行检查和评估。

2.对违反本管理制度的行为，进行严肃处理，并追究相关人员的责任。