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环境因素识别和评价管理程序
1目的
对本公司在产品、活动或服务中能够控制和可望施加影响的环境因素进行识别,评价出重要环境因素,并根据公司相关情况的变化及有关法律、法规和其它要求的变化,及时更新环境因素,实现对环境保护和污染预防的有效控制。
2范围
适用于公司在产品、活动或服务中环境因素的识别、评价与更新。
3职责
3.1安全环保部是本程序的归口管理部门,组织环境因素识别,评价,形成公司《公司环境因素识别评价表》和《重要环境因素清单》。
3.2各部门负责本部门环境因素的识别、评价、控制并逐级上报,建立本部门的《环境因素识别评价表》和《重要环境因素清单》。
3.3总经理负责组织公司初始环境评审、环境因素识别评价工作,并负责对公司《重要环境因素清单》的审批。
4工作程序
4.1环境因素的识别和方法
4.1.1选择活动和过程应考虑:
产品设计开→生产准备→生产过程→交付验收→售后服务
考虑生命周期观点:产品(或服务)系统中前后衔接的一系列阶段,从自然界或从自然资源中获取原材料,直至最终处置。
生命周期阶段包括原材料获取、设计、生产、运输和(或)交付、使用、寿命结束后处理和最终处置。
4.1.2环境因素识别与评价的步骤
第一步选择活动、过程、产品、服务;
第二步识别与所选择的活动、过程、产品、服务的有关环境因素;
第三步评价每个环境影响的重要程度;
第四步确定重要环境因素,排定优先次序;
4.1.3环境因素识别范围:
1)产品设计开发过程;
2)生产工艺设计过程;
3)原材料采购过程;
4)设备维护修理过程;
5)产品售后服务过程;
6)产品和原材料的仓储、运输过程;
7)产品制造过程;
8)产品使用过程;
9)危险化学品的使用、储存、管理过程;
10)组织厂区进行改、扩建项目实施过程;
11)能源、资源的供应和使用;
12)组织设备、设施的使用和环保设备的运行;
13)办公和行政管理过程;
14)生产调度过程;
15)食堂、宿舍、浴室、车队、医务室、等后勤服务过程
16)供应商、服务商等相关方的相关活动。
4.1.4先用“是/非判断法”将能直接判定的定为重要环境因素,在表中“直接判定”栏中画上“√”。可直接判定的重要环境因素包括:
法律法规有要求的情况
已违反或接近违反法律法规及强制标准要求的,如排放超标;
虽未超标,但当地政府高度关注或强制监测的;
政府或法律明令禁止使用、限制使用或限期替代的物质,重污染工艺,大耗能装置。
异常或紧急状态下可能产生严重环境影响的。
相关方有合理投诉的。
对相关方能够施加影响且环境影响严重的。
4.1.5识别环境因素应考虑三种状态、三种时态和六个方面:
三种状态:
1)正常状态:指固定的、每日连续或间断性作业;
2)异常状态:指在计划中,然而不是例行性作业;
3)紧急状态:可能或已发生的紧急事件,如环保设施的突然失效,发生火灾、爆炸等意外事故。
三种时态:
1)过去:过去曾发生过,现在不再发生,但以后仍有可能发生;
2)现在:从过去至今都持续发生;
3)将来:尚未发生,可能会产生环境影响。
六个方面:
1)大气的排放,如粉尘排放;
2)向水体的排放,如生活污水的排放;
3)土地污染,如油品、化学品的泄漏;
4)废弃物处置,如生产垃圾、含油手套等处置;
5)原材料和自然资源的消耗,如水、电、试剂的使用;
6)其当地环境问题和社会性问题,如:噪声。
4.1.6环境因素识别的方法:是/非判断法和过程分析方法。
4.1.7识别的环境因素包含可以控制的和可望施加影响的
可控制的是指组织自身可以管理、处理、处置的环境因素。
可望施加影响的环境因素是指组织不能直接加以管理的,但是可以通过其他途径来施加影响,改善其环境行为。
4.1.8各部门分别对业务范围内所涉及到的环境因素进行识别,然后统一上报公司安全环保部进行分类、登记汇总。
4.2环境因素评价和重要环境因素的确定
4.2.1评价流程
调查识别环境因素的影响→评价环境因素→确定重要环境因素
4.2.2由安全环保部根据各部门报送的环境因素清单,组织有关人员进行评价,形成公司《环境因素识别评价表》和《重要环境因素清单》,报总经理最终确认。
4.2.3环境因素评分标准判定依据:
影响因子
评价分值
5
4
3
2
1
a排放量因子
排放量大
排放量较大
排放量中等
排放量较小
排放量小
b排放频次因子
连续发生至每日一次
每日少于一次至每周一次
每周少于一次至每月一次
每月少于一次至每年一次
一年以上时间一次
c影响范围因子
全球范围
国家范围
地区范围
组织周边
组织场界内
d影响的持续性或可恢复性因子
一年以上可恢复或不可恢复
半年至一年内可恢复
一周至半年内可恢复
一天至一周内可恢复
一天
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