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产品研发项目管理规范

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产品研发项目管理规范

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120.3.30首次发行B0

产品研发项目管理规范

目录

1目的 1

2范围 1

3项目成员职责 1

3.1产品发展部 1

3.2结构研发部 1

3.3电控研发部 1

3.4质量与法规部 2

3.5生产创造部 2

4项目开辟流程 错误!未定义书签。

4.1项目需求及成立项目小组 错误!未定义书签。

4.2项目立项及计划 错误!未定义书签。

4.3项目监控 错误!未定义书签。

4.4项目流程图 5

5项目变更管理 5

5.1变更提出的原则 5

5.2角色与职责 6

5.3变更提出、审核及执行 6

6项目风险管理 7

6.1项目阶段风险 7

6.2阶段风险管理 7

7项目/迭代验收 8

8项目结项 8

9附加说明 8.

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产品研发项目管理规范

1.目的

为规定新机型开辟、试产流程，对转量产机型生产技术状态及可量产性进行评估，保证产品满足量产要求，特制订本规划。

2.范围

本文件合用于感控事业部所有机型的试产及转量产管理。

3.项目成员职责

3.1.产品发展部

3.1.1.产品经理负责主导整个新产品的立项、设计、评审，对试产进度负责；3.1.2.产品经理负责项目团队的组建和团队的组织协调工作；

3.1.3.产品经理与商务/销售沟通负责采集和整理市场(或者客户)需求，提出新产品开辟的需求；

3.1.4.项目经理负责试产条件确认(试产文件完整性、生产条件、试产物料齐套性等)及异常反馈；

3.1.5.项目经理按照项目进度表执行产品立项到转量产工作；

3.1.6.项目经理对各部件物料整体效果进行评估、确认并输出产品量产BOM；3.1.7.最后项目经理整理输出《试产报告》邮件给到相关部门。

3.2.结构研发部

3.2.1.结构研发部经理主导负责试产过程中浮现的结构问题的分析，与品控员、供应商一起商议制定改善方案；

3.2.2.结构设计工程师负责新产品所有部件的设计、结构评审及性能认证工作；安排签样工作。

3.2.3.结构工程师负责现场工艺指导，首件组装(产前物料试装)的跟踪确认；

3.3.电控研发部

3.3.1.电控研发部经理主导负责试产过程中浮现的硬件、软件、电气问题的分析，

与品控员、供应商一起商议制定改善方案；

3.3.2.硬件、软件、电气设计工程师负责新产品所有电控的设计、评审及性能认证工作。

3.3.3.硬件、软件、电气测试工程师负责对新产品的软件进行测试、验证、发放；对暴露出相关软件问题反馈至方案公司，要求其进行分析总结、提出改善措施并跟踪关闭；

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产品研发项目管理规范

3.4.质量与法规部

3.4.1.品质部经理负责新品整机检验规范、零部件检验规范推进，跟各部门经理联合制定并系统下发。

3.4.2.DQE负责新产品设计到小批量生产阶段的质量监督、评估、跟进。

3.4.3.DQE对试产阶段的所有质量问题进行跟踪处理并关闭，推动项目经理/供应商解决。

3.4.4.DQE对各部件的外观及可靠性进行认证；及签样工作。

3.4.5.DQE根据项目经理输出《试产报告》，对产品可量产性进行评估；是否可以导入量产。

3.4.6.QE工程师对新项目的可靠性测试结果进行输出《可靠性测试报告》；针对不良问题项进行整改，改善后的重新装机送做测试，直到实验测试OK为止，则DQE赋予关闭。

3.4.7.品质主管根据标准文件，负责整机出货、零部件来料检验，对检验不合格的整机不予出货，对检验不合格的零部件要求仓库退货。

3.5.生产创造部

3.5.1.交付经理负责制作《产品组装工艺流程》，生产工艺优化，产能提升管理；3.5.2.交付经理新产品试产工厂安排，试产计划安排，产品交付时间评估；3.5.3.交付经理负责影响定单交付异常信息的跟进、反馈、协调处理；

3.5.4.交付经理负责协助试产来料不良物料督催采购/项目/品质处理，跟进试产物料不良改善处