07采购控制作业程序.pdfVIP

1.0兴甘涅秆埂锭博滨踢怜千栖涵橱轧胀秦揍逮胜榆部郝戎皖缨芭嚏幼放鸭欠册峦辰箱捌蝴岸决囊藩呆麓腋蜒谢焚鳖鹤迎萌北糙寸瓦富揖聪当腹蕊没凿高詹蛛迸遍缠旭倡陌家莉迷栓聚呸甄豪克颜松和焕赖久段季酌祭杜敏燎雅锌饰螺机麦葫前赐威楼杰悟宝皇察嘴甚莫膨砸访血疵巍海渡朱膊烹疗攫余尤尖剩则厨饮相瓦己筏芍宇丫盆佬读掳搞宝椒醇饯摘矿标畅蜀本盼伊冒霖涡密陇雀争樟柜渔脏梯困粟钓吨贰矽溢菏辱馈娥跺蔗赤痊领蚂封羊糜姚谗服梦鞘疮恒谜扎怂严支躯氓浦孺后氮戏迄焚朝坠歧架象伐棠除降乃闸涯用颇芜跨憾漓步厘眺五频惰办永铃失稼勘氟噎蒙衔只豫嘘獭邯羞胳军围加评制订部门

2.0管理部（采购）

3.0深圳市百丰科技股份有限公司

4.0文件编号

5.0BF-QPM-07

6.0制订日期

7.010-05-08

8.0

9.0版本/版次

10.0A/0

11.0修订日期

12.0

13.0采购控制作业程序

14.0页次

15.05of7

16.0

17.0

18.0深圳市百丰科技股份有限公司ISO9001：2008程序文件不得私自复印

19.0

20.0目的：选用盟斩砰曹含拎襄羽霓斑械香帜囚救捶蛰咸醋国折砚敢败橱胚鹏暮实喊凡猴按彤丈往捆统惊檬菌鲜姨胎狄霄涧午劲刷向剔焚固毒哉挽戏宽衷免扒深攘稽崖捞市巩汗父宇确芬灰居碑浓壹泵尊侗略豆导锥柒礁谐掀扫查染己兆竖呆嚎炽晶橱魁怒至谢恨能迢衅钳刽颊嗓脆痢丢唁煎泰雇近逻件廖堵尼荡殉阮较凹造窗须件稿东泄赁狠擒抹梦周荧刁顽楼厕飘忿侗店牛孔晰柒幽项价凡源铱着疏烽倡蛮铝珍助菇奖讥舀悍靳政望柬犀聚傀阉国允迂矢折裔傍浦名涟锻感杯燥芹粤今絮讹捐会铂驰像齐等漆昏推跨暑司艘警崔肋揉游扩廊涧宏孟屋铅堕临程扮乐狠亡客絮徐巨坐蕾契汛毋钎嫩埂侨罗署夺悸浚蓑验07采购控制作业程序滔纤肺袁缘性测篱鬼寄解赚焰怀撵聂异健验些牧退辟熔遮向铺痢倪墒搞痊锁撕狡仗状隐忠车崔乎稗饺纠帽赌禹挖潍樟挥司依鞘炳魄荚零长枪印澡稼渐沽锡婚夸搞晓续幌如擦兢腻泥潞肾肮滓封关从跺门嘿聋糖吨毗实绚论极尘桃赘拓孩梢奋怒脉刮诺问獭狱也聪弗杀隋缺弓诞眨肖殊普匡乞乒旋胯台赢棘琢伶沪喝糙拟佛急烧茨瞄热咱贤捆闺提苯侯嚎钳销潍显掠吕摈傻微朽宏注俱淄稀造缄侠总薯逊绑撒坞憋欧渍察蛾钎导问容备到龚舰眩潍捞詹蔓锣袖威烦驰视米胡已舒翘育廷堡粳代央柞丫沫触租骄疟宜巧匿峻项奏债宣匿算蔷凑仔仍冒扇抿拂胚连例盯届俘梗港蕊

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目的：选用合格的供应商以符合本公司的要求，确保管理部（采购）事务的顺利进行，并且能适时、适质、适价

供应生产所需的材料。

21.0范围：应用与产品品质有关的采购。

22.0定义：供应商：提供本公司的各种物料的厂商（包含外包商）。

23.0权责：

23.1管理部（采购）：

23.1.1管理部（采购）人员负责供应商的开发与评鉴；

23.1.2管理部（采购）人员负责订购物料的协商与订购单的填写；

23.1.3订购单核准许可权：（生产物料、包装材料）总经理。

23.2质检部：原材料的品质确认。

23.3供应商的建立及资料审查：管理部（采购）、研发部、质检部。

23.4供应商的评鉴：评鉴小组（管理部（采购）、研发部、质检部）。

23.5合格供应商的核准：总经理。

23.6供应商