平成广告-全球欢乐聚长隆打造旅业首个主题公园群整合案创意服务rc w.pptx

全球欢乐聚长隆，打造中国奥兰多

——中国旅游行业首个主题公园群整合推广案参赛公司logo客户logo参赛案例名称

ChallengeCampaignBrief客户的期望与挑战-传播目标随着高铁的开通，除稳固原来的珠三角城市的核心消费市场外，吸引高铁、轻轨沿线，乃至以北京为主的全国发达省份的潜在消费者，提高销售额。

ChallengeCampaignBrief客户的期望与挑战-传播挑战2011年以前，长隆的品牌宣传主要是以项目体验为主，但项目的经常变动并不能很好地为品牌积累资产，同时这些项目难以让消费者对品牌产生亲近感。如何打造长隆品牌，吸引更多消费者来长隆体验，是长隆近两年需要解决的问题。从项目体验转变为品牌依赖项目体验品牌依赖

ChallengeA：5万以下B：5-10万C：10-20万D：20-50万E：50-100万F：100-200万G：200-500万H：500-1000万I：1000万以上请填写预算选择Pleasemakeabudgetoption[I：1000万以上]CampaignBudget客户传播预算

SolutionInsightStrategy洞察和策略-品牌的消费者属性市场全国市场高端人群、政商人群出游意见领袖邻省市场商旅/家庭出游本地市场家庭/年轻人出游认知对长隆品牌认知极低，长隆的品牌认知和影响力尚待建设。消费者对长隆虽然快速成长，但是总体认知度不高，长隆还未成首选旅行目的地。品牌认知度极高，但消费者不了解园区项目性的活动。

SolutionInsightStrategy洞察和策略-媒体的受众属性市场全国市场高端人群、政商人群出游意见领袖邻省市场商旅/家庭出游本地市场家庭/年轻人出游认知对长隆品牌认知极低，长隆的品牌认知和影响力尚待建设。消费者对长隆虽然快速成长，但是总体认知度不高，长隆还未成首选旅行目的地。品牌认知度极高，但消费者不了解园区项目性的活动。解决方案以北京为核心辐射全国，选择强势媒体进行品牌曝光，提升长隆在领袖级人群的影响力。在区域市场和旅客来粤途中加强宣传，促成消费者来长隆的旅行目的达成。同时进一步进行大众媒体投放，寻求覆盖量。项目信息大量输出，让消费者对阶段性活动有全面认知。多媒体整合，大覆盖。

SolutionInsightStrategy洞察和策略-媒体的策略组合媒体策略：从广东走向全国长隆全年计划拟定为1.2亿元；其中广东省是长隆一直以来的重点市场，占据其90%以上的费用，资源适当向华南和全国市场转移势在必行，并在外省获得更大的品牌影响力和销售增量，提高投资回报率。本次省外及全国市场的推广是长隆提升的关键区域，如何针对三个市场策划不同投放策略，是整个预算方案的关键所在。珠三角地区：电视、报纸、网络、户外、电台等立体整合的多媒体投放邻省地区（湘鄂闽）：1台1报1户外网络覆盖：百度、腾讯高端资源：CCTV1、CCTV新闻、凤凰卫视、北京机场T2/T3

SolutionCreativityExecution创意和执行-计划的创意性此次品牌提升战的主题是“非常6+1，全球欢乐聚长隆”。通过六大园区的推广，形成长隆旅游大品牌推广。以非一般的欢乐帮助消费者在经济通胀环境下释放压力，提高每一位来到园区游玩的消费者的幸福指数，从而建立长隆“欢乐”的品牌内涵，打造其成为中国旅游业领先品牌。长隆的主要目标消费者是广东地区消费者，其次是高铁沿线的消费者。无论游玩还是商务需求，酒店是他们的落脚点，也是到其他主题公园游玩的起点。因此，把长隆酒店作为长隆品牌的强势产品，实现园区的联动营销。

SolutionCreativityExecution创意和执行-计划的执行力1、长隆酒店官网的改造长隆酒店新官网传播的核心是围绕“欢乐主题高端度假酒店”的定位。通过360度的全景展示酒店和度假区内五大园区全貌，从用户的角度出发，让用户在虚拟的网络中如同亲身体验酒店与各个园区游乐设施的欢乐。同时，网站的内容也集成了“欢乐”这一核心内涵，如展示交通的欢乐天地线、在不同园区从早到晚可以享受到的欢乐特权。在客房展示方面，也以360度客房体验每个房间可欣赏到的欢乐景观，增强用户体验。新官网首页香江野生动物园长隆酒店长隆欢乐世界长隆水上乐园广州鳄鱼公园长隆国际大马戏剧院360度欢乐体验

SolutionCreativityExecution创意和执行-计划的执行力2、长隆品牌节点推广长隆集团及六大园区紧贴节日节点进行推广，不断累积“全球欢乐聚长隆”的品牌内涵，从而形成长隆品牌与其他竞品的强识别。

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