有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共1页，可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
00
2021六西格玛黑带应掌握的基本知识
序号
要点
一、
数据收集与描述
十四、
常规质量控制图
01
数据的获取
控制图是实施SPC的工具
02
抽样举例
均值-极差图
03
集中程度的描述
均值-标准差控制图
04
离散程度的描述
单值-移动极差控制图
05
项目风险的度量与比较
不合格品数图
缺陷数图
二、
掷股子的游戏
十五、
6西格玛质量控制图
06
顾客的风险是多大
3.4ppm质量水平
07
概率的几个计算公式
选用计量值控制图表原则
08
概率决策树
指数加权移动平均控制图
三、
质量管理中的几个概率分布
小批量控制图
09
离散型和连续型数据
累计和控制图
10
由上帝决定的变异
缺陷打分
11
二项分布
加严规格标准
12
过程产品合格率
强化试验条件
13
泊松分布
接近零缺陷的控制图
14
正态分布
十六、
测量系统分析
15
正态分布与生产能力
测量系统
16
中心极限定理
数据的可靠性和有效性
四、
由样本推断总体
可重复性
17
参数估计
测量能力
18
样本量的确定
测量系统分析的准备工作
19
方差已知时求均值的置信区间
顾客满意的概念
20
方差未知时求均值的置信区间
什么是顾客满意
21
均值未知时求方差的置信区间
顾客不满意会怎样
五、
检验你的承诺
顾客想要的是什么
22
检验的虚假性
十七、
满意度调查
23
假设检验的几个步骤
顾客的识别
24
双侧检验
确定顾客满意度指标
25
单侧检验
选择调研方式
26
两类错误
问卷设计与调查实施
27
检验应用
调查结果分析
六、
离散数据的卡方分析
十八、
满意度测评的一般方法
28
卡方检验的本质
外部顾客满意度体系
29
卡方检验期望值的计算
员工满意度体系
30
卡方检验的分析
期望、感知与满意
31
卡方检验的应用
满意度改进方向的选择
七、
方差分析
十九、
顾客满意度指数简介
32
方差分析的引入
满意度指数模型
33
怎样得到F统计量
结构方程模型介绍
34
方差分析的计算机输入
满意度模型的计算机实现
35
单因素方差分析
满意度影响旖旎素的综合分析
36
检验方差假设
二十、
6西格玛过程改进
37
多因素方差分析
6西格玛过程
38
对平方和分析的解释
6西格玛过程设计
39
多变量分析
八、
相关分析
过程改进模式DMAIC
40
一元线形回归
戴明PDCA循环
41
多元线性回归
二十一、
过程改进图表技术
42
定量数据的建模分析
头脑风暴法
43
对线性模型基本理论和方法
树图
44
LOGISTIC回归基本理论和方法
过程决策程序图
九、
六西格玛过程控制
网络图
45
什么是过程
矩阵图
46
六西格玛过程
亲和图
47
核心过程
过程图
48
DMAIC流程
水平对比法
49
流程图
二十二、
简单的实验设计技术
50
过程控制
实验设计DOE
51
过程控制计划
单因素实验设计
52
统计过程控制SPC
多因素实验设计
53
缺陷与不合格
因素轮换法
十、
错误检查
多维图
54
失效模式FM
二十三、
正交实验设计
55
影响分析EA
因子与水平
56
FMEA
正交表
57
错误检查的使用
正交表的性质
58
错误检查的步骤
三次设计
59
防错技术
用筛选试验选因子
60
措施方式
直观分析
61
措施举例
用正交试验定参数
62
注意事项
成果举例
十一、
寻找质量问题的直观工具
二十四、
复杂情况的正交设计
63
直方图
方差分析法
64
调查表
交互效应
65
排列图
水平不等
66
趋势图
多指标试验
67
散布图
重复试验
68
相关图
二十五、
提高产品的稳定性
69
因果图
平均水平与稳定性
70
控制图
稳健设计
71
多维图(多变量图)
灵敏度设计
十二、
过程能力指数与西格玛水平
全面检验与稳定性
72
质量波动
提高系统的稳定性
73
过程能力
二十六、
质量功能展开
74
过程能力指数CP
75
修正的过程能力指数CPK
作用
76
单侧过程能力指数
质量屋
77
西格玛水平Z
78
DPPO与PPM
工作程序
79
3西格玛与6西格玛质量水平比较
效果
十三、
SPC与控制图
其中概率分布、假设检验、方差分析、试验设计和QFD质量机能展开是难点；以上未提到精益生产，在6S考试中，也涉及很多关于精益生产的内容；还有，MINITAB软件的运用非常重要。
80
SPC的发展
81
预防原则
82
选择控制变量
83
控制图结构
84
统计控制状态
85
诊断原则
86.00
87.00
88.00
89.00
90.00
91.00
92.00
93.00
94.00
95.00
96.00
97.00
98.00
99.00
100.00
101.00
102.0
文档评论（0）