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贵州多奇曼家居有限公司
各级人员管理权限划分规定
编制
批准
2018年06月21日颁布
权限表特别说明
目的：为使公司组织架构、人员编制、各项费用及经营业务的核决、报销等处理有章可循，建立职务授权制度，以利于管理运作，提高管理效率，特制定本权限表。
原则：依据高效、分工合作的原则。
备注：
如果责任人不在岗或当事人参与时，在审核、批准时自动上延一级执行，如果现岗位人员空缺，则权限上移一级或由总经理指定该岗位职务代理人执行；
该权限表的经办、提出人均为当事人；
分管领导仅限对所分管的部门有审核权、批准权；
审批流程原则：
发起部门→相关部门→分管总经理→董事长，各相关部门或单位根据自己的实际情况，结合权限表，按照以上原则进行审批；
如：行政部费用审批流程为：发起人（行政专员）→部门负责人（行政人力部经理）→财务（财务部经理）→董事长；（依据权限表，按以上原则进行审批）
涉及各公司特殊岗位的权限，由董事长、总经理单独授权，财务备案。
在“财务管理类”权限表中，其他费用支出所涵盖的范围是贵州多奇曼家居有限公司《费用管理及报销制度》里规定的所有类型费用。
有关财务审批流程中，超过一定额度的需财务总监把关。
所有审批流程均以“谁发起，谁主责，部门负责人推动”为基本原则；
所有审批活动均以“完成任务”为主要目标，有任何推动不了的环节可直接找人事综合部汇报沟通，人事综合部解决不了的由人事综合部直接找董事长沟通。
现阶段为此权限表的试用期，有意见可反馈到人事综合部，在新的标准出来之前，一律按此表执行。
一、人力权限划分
类别
名称
项目
职位
主管/专员
部门经理
人事综合部
分管总经理
董事长
人才需求申请
普通员工、技术人员
经办、提出
审查
审核/批准
主管
经办、提出
审查
审查/审核
批准
部门经理级、财务人员
经办、提出
报备/审核
审核
批准
总监、副总经理级
经办、提出
经办、提出
审核
批准
录用
/免职
/离职
普通员工
经办、提出
审查
审查/批准
报备
主管
经办、提出
审查
报备/审核
批准
部门经理级、财务人员
经办、提出
报备/审核
批准
总监、副总经理级
经办、提出
经办、提出/审核
审核
批准
调动
普通员工、班组长（部门内部）
经办、提出
审核
批准/报备
部门/车间普通员工之间的互调
经办、提出
审核
批准/报备
报备
主管
经办、提出
经办、提出
审查/报备
批准
部门经理级、财务人员
经办、提出
经办、提出/审核
批准
报备
总监、副总经理级
经办、提出
经办、提出/审核
审核
批准
调薪
员工、技术人员、专员
经办、提出
经办、提出
报备/审核
审核
批准
主管
经办、提出
经办、提出
报备/审核
审核
批准
部门经理级
经办、提出
经办、提出/审核
审核
批准
总监、副总经理级
经办、提出
经办、提出/审核
审核
批准
晋升
由员工提升为班组长
经办、提出
审查
审查/批准
报备
普通员工提升为主管
经办、提出
经办、提出
报备/审核
审核
批准
由主管提升为副经理/经理
经办、提出
审查/审核
审核
批准
经理提升为总监、副总经理
经办、提出
经办、提出/审核
审核
批准
二、假期审批权限划分
类别名称
项目
职位
主管
部门经理
分管负责人
人事综合部
董事长
出差
普通员工1天（含）以内
审核
批准
备案
普通员工2天（含）以上
经办
审核
批准
备案
1天以内的主管、财务人员
经办
批准
备案
2天(含)以上的主管、
经办
审核
备案
批准
经理1天（含）以下
审核
备案
批准
经理2天（含）以上
经办
备案
批准
总监级及以上人员0.5天（含）以上
备案
批准
请假（含事假、病假、等）
主管级以下普通员工：1天（含）以内
审核
批准
备案
主管级以下普通员工：2~3天（含）
审查
审核
批准
备案
主管级以下普通员工：3天以上
审查
审核
审查/备案
批准
主管2天（含）以内
审核
批准
备案
主管2天以上
审查
审核
审查/备案
批准
经理级1天（含）以内
审核
备案
批准
经理级1天以上
审查
审核/备案
批准
总监、副总经理0.5天（含）以上
备案
批准
三、费用类权限划分
序号
内容
各部门
部门
负责人
财务部
人事综合部
分管
总经理
董
事
长
1
其他费用支出
单笔500元及以下(月累计不超2000元）
经办、提出
审查
审核/批准
3
单笔1000元（月累计不超1万）
经办、提出
审核
审核
批准
4
单笔3000元及以上（月累计1万元及以上）
经办、提出
审查
审核
审核
批准
5
营销类费用支出
单笔100
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