如何识别关键岗位人才地图.pptx

如何识别关键岗位人才课程分享;识别关键人才管理总体思路;关键岗位;二.关键岗位的界定路径;全球标杆中国智慧;岗位战略价值的评估;“影响”主要评估的是岗位的应负责任的大小，即岗位对收入或成本的影响，决策等方面对于公司的贡献或影响程度。岗位对于公司的影响价值是通过范围和程度两个方面评定的，换言之，如果我们确定了一个岗位在公司的什么范围内产生什么样的影响水平，就能够有效的评定出岗位对于公司的应负责任的价值。;1.1.岗位决策影响度划分

根据该岗位在企业经营决策过程中发挥的影响力，将岗位影响度分高、中、低三类：;1.2.岗位战略地位判断;1.3：岗位价值链位置判断;岗位战略地位和位置说明（1/2）：对价值链的关键环节需要进行控制;岗位战略地位和位置说明（2/2）：对价值链的关键环节需要进行控制;岗位战略价值评估矩阵;全球标杆中国智慧;岗位稀缺性的评估;步骤一：岗位知识经验要求;步骤二：岗位培养周期评估;步骤三：岗位专业技能的独特性评估;岗位稀缺性评估矩阵

基于上述三个界定标准，可以把企业内部所有岗位的稀缺性分为高、中、低三个层级;（三）关键岗位识别模型及工具;关键人才识别模型;（四）、关键人才管理策略;Thanks