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肾内科重点专科（学科）科室发展规划

（2016年--2018年）

一、学术队伍建设

1、人才培养计划

加强科室人员培养，在现有人员的基础上，积极派送高

年资住院医师和主治医师进修学习，以完成本专业不能开展

的业务，不断提高业务水平。

成立以科主任、主治医师以上技术职称医疗人员组成的

培训领导小组，定时拟定培养计划。按医师资历及技术职称

分梯队培养，低年资住院医师加强基本理论、基本知识、基

本技能培训，高年资住院医师着重培养工作能力和与病人的

沟通能力。

2、人才引进计划

肾内科还需引进2-3名优秀的本科以上学历的人才。其

中血液透析室医师1-2名，可以开展颈内静脉、股静脉置管

术和（或）动静脉内瘘成形术，以进一步方便本地患者在特

殊情况下或无透析通路的情况下能尽快、及时得到应有的治

疗。

二、专科建设发展的目标和任务

1、专科建设发展的总体目标

经过三年中间专科建设，全面提升我院肾内科临床技术水平

及科技创新能力；学科带头人具备渊博的学识水平、精湛的

专业技术、良好的管理能力和高尚的医德风范；成就一直整

体素质好、医德高、具有团结、拼搏精神和甘于奉献的医疗

团队。专科特色凸显，科研能力显著提高，项目建成显现成

效，社会效益和经济效益明显，使我院肾内科成为本地区有

重大影响力和竞争力的重点学科，争创省级重点专科。为我

院创建三级医院增加竞争力。

2、专科建设发展的具体任务

（1）增加肾内科门诊出诊率，开设血液透析治疗咨询

处，加强宣传防治其他慢性病导致慢性肾脏病的知识，使更

多患者不再因不了解血液透析而延误治疗增加不必要的痛

苦。加强我院肾内科在本地区的社会影响力。

(2)每月进行一次科内疑难、危重病历讨论，最大限度

杜绝医疗安全隐患。对本科治疗有困难的病人，积极请相关

科室会诊，认真学习，拓展知识面。

(3)工作中借助和引进先进医疗设备，如肺功能检测仪、

无创呼吸机、有创呼吸机、血气分析仪等，提高诊疗能力。

（4）订立学习计划，定期开展讲座，由主治以上职称

医师备讲课，强化、拓展专业知识。每年根据需要，科内统

一安排学习、进修。

（5）落实科内值班、交接班、三级查房等各项规章制

度，对低年资医师值班设定高年资听班医师。设立人员紧急

替代制度。

（6）加强精神文明建设，科室内部争先创优，杜绝不

正之风，获得良好社会评价。

三、科研工作及业务创新

不断加强科室医务人员的理论培养和技术操作能力，逐

步开展连续性血液净化技术。

四、需要医院帮助协调解决的问题

1、帮助解决人员短缺问题。病房和血液净化室均缺少

人员，导致不能派送人员进修学习，开展新技术、新业务。

肾内科还需引进2-3名优秀的本科以上学历的人才。其中血

液透析室医师1-2名。

2、帮助解决进修培训。目前肾内科许多工作不能开展，

需不断提高理论水平及技术操作能力。

3、待条件成熟时开展连续性血液净化技术，需要医院

的设备支持。目前希望医院检验科开展尿红细胞形态学检查

项目。

餐饮促销策划方案

1.降价优惠

一般来说，降价优惠有两种表现方式：折扣及特价。折扣是指以

原售价的折扣数吸引消费者，例如：全面八折,库存较多的一些产品

全面5折等，由于相关行业对于降价习惯性的表达手法，使得消费者

对于竞争餐厅会以折扣数“”作为比较的基准，此时，折扣的促销便能

派上用场；如果，消费者对价格的认知是以绝“对金额”较敏感，或是

目的促销餐厅内某产品，则可运用特价的促销方式。例如：周一到周

四每天一种产品特价，如：周一“鸡柳汉堡xx元一个”周二“鸡腿

汉堡xx元一个”以此类推不要有重复的。

降价优惠是促销最为简单的方式，因此容易被草率的推出，若能

在运用上跳脱刻板模式，稍用点心思，也可以具有创意的，也会有不

同效果和惊喜。

2.随货赠品

随货赠品是指消费者买A产品送B产品。还可以在一定的消费

金额或特定商品作为赠品的条件，例如购满XX元即赠送XX或购买

A商品送XX

随货赠品仍为降价的变相促销手法，主要是避免因直接降价所产

生的负作用，以赠品对消费者施以小惠，使消费的顾客有受加馈的感

觉。由于消费者心动的源头来自赠品，因此赠品的选择占有举足轻