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体育馆档案馆中央空调安装施工组织设计-JS
第一章?总体概述
第一节?工程概况?
工程名称：?XXX体育馆、档案馆中央空调及部分电气安装
建设单位：?XXX城建关键工程指挥部
工程地点：?XXX开发区
此次机电安装工程招标内容包含：?
1?中央空调系统?
包含空调风机系统、空调排风系统、空调排烟系统、空调水系统安装四个分部分项工程。
2?部分电气安装?
包含空调电气系统、消防部分电气系统、部分建筑电气系统安装三个分部分项工程。
第二节?施工组织总体设想
1.组织管理
（1）企业将全方面负责协调工程质量、进度、安全及文明施工等工作。?
（2）我们上达企业领导，下至基层施工技术人员，对建好该工程有足够信心，也给予充足重视。为此，由企业关键领导组成该工程指挥组，每半月在现场召创办公会议，处理、协调、平衡工程进展过程中相关技术、资金、劳动力、机械等方面问题，确保该工程施工快速优质顺利进行。
2.?质量管理
2.1?牢靠树立“质量第一求效益，用户至上创信誉”精神，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。
2.2?坚持“三级监控，五步到位”质量控制标准，消亡返工现象，以工作质量确保产品质量。
三级监控
项目经理部技术监控→企业技术质量部门质量监控→业主现场分管人员监控。
五步到位
在分项施工中，管理人员做到：
操作关键点交底到位；
上、下工序交接到位；
上、下班交接到位；
关键部位检验、验收到位；
多种材料和加工件进场验收到位。
3.?技术方案领先
依靠和动用我企业在类似本工程中成熟经验充足发挥广大工程技术人员及施工管理人员聪慧才智，不停利用新工艺、新技术优化施工方案，对多种经过实践确定施工方案严格实施，充足发挥技术工作在施工管理中优异和指导作用。
4.?落实各项经济责任制
对工程管理人员加强定岗、定职教育、制订严格奖罚制度，加强每个管理人员工作责任感，消除多种可能发生不良后果隐患。??
5.?严格控制计划
以总承包协议确定总工期及总承包部控制计划为依据，做好多种工作及各工序间施工搭接和施工协调工作，加强动态控制和计划调整。
本工程施工进度计划详见施工进度网络计划控制图。
优化劳动组合
择优选择劳动队伍，加强劳动纪律及劳动技能教育和培训，充发挥劳务力量潜在力量，确保工程正常顺利进行。
场容及现场标准管理
我企业在众多工程项目标施工中，取得上级单位及社会上好评，树立了良好形象。一样，该工程施工过程中，我们将继续发扬以前良好形象，在确保质量和进度同时，认真实施相关要求，文明施工，处理协调好各方关系，做到“场内优质工程，场外民心工程”。
第三节?项目管理组织机构?
1?项目管理方法?
在本工程中实施项目经理负责制，拟成立“本工程项目经理部”，负责本机电安装工程实施工作。?
2?项目管理机构图?
基于本工程社会影响力大、工程技术和质量要求高特点，本企业如有幸中标，必将集本企业之精兵强将和优异机具，组建完善项目管理机构。
本企业拟组建项目施工组织机构见下图：
3?项目管理人员配置?
本企业将选派管理经验丰富、组织协调能力强持证人员担任本工程项目经理，各施工员选择统筹管理能力强、施工管理经验丰富、施工技术精堪工程师来担任，施工管理机构组合突出高效、精干、科学、全方面标准，各施工员在项目经理统筹安排下，精诚协作，各司其职。?
按本工程特点，项目经理一名，项目副经理兼质安监督员一名，设置机电专业施工管理员一名，下管辖各专业施工班组组织施工；专业施工员向上对项目经理负责，依据分工在项目经理统筹下，各负其责，各司其职，负责统筹各专业施工安排。?
质安监督员选派专业技术知识丰富、熟悉施工验收规范及施工工艺，管理严格人员担任，负责质量技术、工具安全及文明施工监督，并直属由企业质安总监管理，直接向企业质安总监负责，确保工程质量和安全。?
4?项目经理部管理职责?
4.1?项目经理?
4.1.1项目经理全权负责项目管理和推行项目施工协议工作，全方面负责本项目标管理工作。?
4.1.2?对项目标质量、进度、成本控制等负全方面责任。?
4.1.3项目经理是工程施工指挥和协调关键，对内协调各施工队（班组）之间协作关系，对外协调和当地政府、当地工程管理部门多种关系，协调和业主、设计院、监理企业和其它承包商关系。
4.1.4全权调动项目资源服务于本项目标实施。?
4.2?项目副经理?
负责本项目标工程技术管理全方面工作，制订本项目标施工组织总设计和质量计划，并向施工员和技术员进行交底；组织图纸会审，处理施工中关键技术问题和组织技术难题攻关。?
4.2.1?严格实施企业《质量安全总监制》和质量三级检验制度；?
4.2.2?负责施工质量检验、监督，指导施工班组确保工程质量；?
4.2.3坚持标准，认真负责，严格把好质量检验关，对质量不符合要求班组处罚；?
4.2.
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