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工程部绩效范文怎样做工程部的绩效考核

首先需要有数据，然后要有指标的名称、指标定义、指标计算公

式、指标的标准、指标考核周期、指标的权重。这些是基础，缺乏

这些内容，绩效考核无从下手。

更重要的是，企业需要在考核之前首先明确该项绩效指标是否合

理——是否为某个部门/岗位输出的分解，是否能作为某项工作的评

价依据，是否易于获取该指标所需的数据，该指标是否长期存在而

非短期指标，指标的极性（正态或逆态），指标由谁来承担，等

等。

此外，绩效考核不是人力资源部门来完成，而是由各部门的管理

者对本部门员工进行考核，然后将考核结果交由人力资源部进行汇

总；对于需要跨部门考核的岗位，有一个基本原则是：只考核有强

相关的指标项，弱相关或不相关的指标项不去考核，而考核指标也

并非越多越全才好。

施工企业绩效考核制度体系设计

一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置

对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现

在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对

公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面

进行设计和建立。

（一）项目经理部绩效考核指标体系

对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管

理的永恒主题。项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效

实施而组建成立的项目管理组织，对项目经理部的考核是施工企业

绩效考核的重点。

对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的

数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉

及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及文明建

设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。公司战略规划目标

和指标、年度经营计划指标、企业文化建设和其他总体要求，基本

体现在五大指标之中。另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两

个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管

理、沟通管理、品牌管理等。但从抓主要管理的角度考虑，这五大

指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。

1.生产技术绩效考核指标体系

公路施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、

进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理

指标等。

生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目

业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理

程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保

障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。

进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进

度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要

求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求

等。

质量管理指标绩效标准主要包括按ISO9000标准建立健全全面

质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公

司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行

了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严

重质量缺陷等。

工程结算计量指标绩效标准，主要用于工程成本管理控制，包

括项目成本结算体系已建立、项目收入和施工成本支出的结算计价

体系完善、验工计价、设计变更、工程洽商、施工索赔等报批确认

及时准确、对劳务队伍的计量结算方式及单价在劳务合同中明确签

订、结算及时准确、机械、材料及其它服务的分供合同签订明确、

结算计价准确、项目总体无发生超计量结算现象和亏损现象等。

技术基础管理指标绩效标准主要包括：各种技术资料记录齐

全、项目所用原材料、成品、半成品的出厂及检验合格证齐全、各

种检测、试验资料齐全、各种检验报告及时报监理工程师签认、隐

蔽工程验收及时、积极进行了科技创新、推广了新技术、新材料、

新工艺并节约了成本等。

2.安全生产绩效考核指标体系

安全生产指标绩效标准主要包括：安全组织保障体系建立健

全、安全责任分解到人、制定了安全重特大事故应急救援预案、开

展了安全生产宣传教育活动、对劳务队伍的安全教育培训到位、施

工现场安全管理规范、遵守安全生产规程、无“三违”现象、特种

设备作业人员持证上岗、高危作业安全保护保障措施到位、经常开

展安全生产分析和自查自纠活动、无重大安全隐患、一般隐患问题

整改及时、无重特大安全事故等。

3.财务管理绩效考核指标体系