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格力企业战略管理案例分析两篇

篇一：格力企业战略管理案例分析

一、公司概况

成立于19XX年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生

产、销售、服务于一体的专业化空调企业，20XX年实现销售收入420.32

亿元，净利润19.67亿元，20XX年营业额608.07亿，利润42.76亿，20XX

年上半年营业收入402.39亿。连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市

公司100强”。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的

“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。1995年至今，格

力空调连续14年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；20XX年至

今，家用空调产销量连续5年位居世界第一；20XX年，格力全球用户超过

8800万。

作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费

者提供技术领先、品质卓越的空调产品。在全球拥有珠海、重庆、合肥、

巴西、巴基斯坦、越南6大生产基地，5万多名员工，至今已开发出包括

家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产

品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利数千项，自主研

发的GMV数码多联一拖多机组、超低温数码多联中央空调、新型高效离心

式大型中央空调、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列国际领先产

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品填补了行业空白，成为从“中国制造”走向“中国制造”的典范，在国

际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力。

二、外部环境分析

（一）PEST分析

1.政治环境

中国鼓励支持自主创新，要求加快家电行业转型升级。20XX年12月工信部出台

了《关于加快我国家用电器行业转型升级的指导意见》，到20XX年要达到国内

自主品牌产品在国际市场中比重达30%，培育5个左右具有综合竞争实力的国际

化企业集团。

此外，随着目前我国随着入世的承诺逐步实现，正在实施普遍的产业准入政策，

削减乃至取消关税和其他贸易壁垒，改善企业经营环境。同时，中国现行的税

制和税收政策要做重大调整，其中包括实行有增有减的税收政策;按照国民待遇

原则统一内外资企业所得税，按照扩大税基、降低税率原则，减轻内资企业税

负，取消外资企业税收优惠将使我国空调企业获得公平的竞争环境。高效、环

保、节能型空调主机受到政府产业政策的支持。

2.社会环境

（1）消费者消费习惯向信用消费，超前消费转变。

（2）消费者更加注重产品品牌和服务，且维权意识有所增加。

（3）人口老龄化严重，家庭结构规模出现变化。

3.经济环境

在全球范围内，我国经济一枝独秀，国民经济呈连续稳步增长趋势，社会购买

力及消费潜力亦成为众所周知的全球亮点，蓄积了雄厚的集团购买力。在未来

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的若干年内，中国仍将是世界上经济增长最快的国家之一，中国的整体经济实

力必将进一步增强。

4.技术环境

为了节约能耗，开辟新能源的利用，空调技术的研究发展很快，主流空调有：

变频空调、燃气空调、太阳能空调。其中，变频空调凭借其在节能、降噪、舒

适等方面的优势，越来越受重视。20XX年4月27日，在广东省轻工业协会组织

的“新一代G-Matrik(又称“G10变频引擎”)低频控制技术”科技成果鉴定会

上,格力电器自主研发的“G10变频引擎”低频控制技术被专家组一致鉴定为“国

际领先”水平,其中格力G10变频空调被鉴定为“国际先进”水平。这是我国空

调产业第一项“国际领先”的变频技术,填补了行业空白,标志着我国变频空调

产业开始从“跟随型制造”向“引领型创造”转变动格力空调的发展。

（二）行业竞争分析（波特五力模型）

1.潜在进入者的威胁：主要是进入壁垒的高低

（1）规模经济：作为制造业的空调行业对固定成本的投入较高。

（2）差异化程度：近年来国内空调市场竞争从低层次的价格竞争逐渐转变为为

满足不同需求的差异化竞争。物联网空调，太阳能空调，铜抑菌家用空调，热

霸空调等等。随着对空调市场的不断细分，顾客的不同需求不断被满足，产品

产异化程度不断提高，行业进入壁垒会不断增大。

（3）技术壁垒：技术是空调行业核心竞争力的来源，整个行业对技术研发的投

入不断增加，并且行业内技术的更新较快，同时国家鼓励支持企业自主创新，

技术创新，要求产业转型升级，因此对企业技术创新能力要求很高。