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XXX电机制造有限公司文件编号：QP-

程序文件版本：A/0

设备管理程序页码：1/6

目录

1、目的

2、适用范围

3、职责

4、定义

5、工作程序

6、相关文件

7、质量记录

编制/日期：

审核/日期：

批准/日期：

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1目的

为不断满足公司生产经营发展的需要，保持生产设备良好的性能和有效的使用精

度，充分发挥设备效率，谋求设备周期费用最为经济。

2适用范围

适用于公司内部各部门的生产及生产辅助设备，动力设备。

3职责

3.1总经理或总经理授权批准设备采购合同。

3.2生产计划部设备能源室负责设备的归口管理工作。

3.3各设备使用单位协助或完成设备验收，精度检查保养等项工作。

3.4财务部审计设备采购价格。

4定义

4.1设备

在生产和生活上所需的机械，装置和设施等物质资料的总称，并能在长期使用中

基本保持原有的实物形态。

4.2关键设备

在生产过程中影响生产效率，产品质量、交货期、安全等需要优先进行预防保

养的设备。

4.3保养

为了保持设备良好的性能，通过周期性的对设备进行预防性保养，检查，其目的

在于让设备处于整齐、清洁、润滑安全的状态。

4.4备件

在设备的维修、维护保养过程中，为更换不良件，使设备的性能得以恢复，按一

定的储备原则进行额定储备的零部件。

5工作程序

结合公司目前的实际情况，设备管理工作程序分为采购前调研（购前），合同签定

后的安装调试（购中）以及交付使用后维护保养（购后）三个阶段。

5.1设备等级的划分原则

分为关键设备和一般设备。

5.2设备的购前管理

5.2.1生产单位根据下列要求提出设备添置计划，报主管副经理批准后执行。

a、提高生产效率；

b、提高产品质量和检测精度；

c、公司产品供求关系及产品品种发展的需要；

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d、提高生产安全性、降低劳动强度，改善工作条件等保护性措施和节能降耗，

保护环境等工作需要。

5.2.2设备的调研

5.2.2.1人员

由公司主管副总指派人员进行设备调研工作。

5.2.2.2调研的范围：