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《中山大学肿瘤防治中心RBRVS管理模式

思考》

第一篇：中山大学肿瘤防治中心rbrvs管理模式思考关于rbrvs

一些理解——中山大学肿瘤防治中心管理模式思考

最近读了一本与医院管理相关的书《绩效革命》，这本书以广东

省中山大学肿瘤防治中心的现行绩效薪酬管理模式为主线，全方位讲

述了一种新型的管理模式，对于日常的工作指导有很大的作用，通过

以下几个方面跟大家分享一下从此书我获得的收获。

首先，了解了来自美国医疗管理并从台湾医院取得成功的ＲＢＲ

ＶＳ绩效管理模式，这是一种适用于临床医生的工作量统计方法，相

对于目前我国大部分公立医院普遍采取的按收入提成计算工作量和

奖金的模式，ＲＢＲＶＳ以每个项目医生资源的投入为基础，统计每

个项目医生的工作量，真正体现了工作时间、责任、压力、风险、执

业成本等各方面的因素，运用到考核和奖金分配中能够体现按劳分

配，向高技术、高风险岗位倾斜。

其次，在护理人员工作量绩效统计方面，引入了护理时间单价制，

根据护理工作工作内容相对固定、风险相对较小、操作相对比较简单

的特点，统计确定每个项目的操作时间作为护理工作量统计的基数，

并根据护理人员工作内容的不同分为了病区护理人员和门诊医技护

理人员，采用不同的统计方法。

在充分体现按工作量分配的同时，赋予了科室中层一定的分配权

力，工作量绩效的20％由科主任在科内自行主持分配。一方面树立

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了中层管理人员的权威，另一方面也便于中层根据科室的情况，适当

的调整科内人员奖金水平，增强灵活性，全面调动科内人员。

在管理绩效方面，该医院也根据自己的情况制定了４方面的考核

标准，分别是经营绩效，行政事务绩效、社会影响力绩效、ＫＰＩ，

并设置了明确的考核责任部门和考核标准，以及跟奖金挂钩的方法，

值得借鉴学习。

总之，这本书让我全方位的了解了一种全新的管理模式，对工作

的指导和学习受益匪浅。

第二篇：肿瘤防治中心xx年肿瘤防治中心xx年学术型研究生推

优预评工作方案

为助力学校“双一流”发展，建设一流学科和一流大学，进一步

提高学术型研究生培养质量，鼓励学术型研究生潜心科研，勇于创新，

本中心xx年继续开展学术型博士研究生的推优预评工作，并将学术

型硕士生也纳入推优预评考核范围。依据学术型研究生推优预评排序

结果，依序推荐学术型研究生获评各类各级评优奖项，推优预评工作

重点在于考评学术型研究生的对肿瘤学转化应用和重大基础问题的

把握和解决能力，而不仅仅是唯“sci论英雄”。现制定具体工作方案。

一、预评背景

每年10月份，中心按照学校当年评优文件精神启动“研究生国

家奖学金”（国家级）、“广东省优秀研究生”（省级）、“中大优秀研究

生”（校级）、“企业资助类奖学金”等评优工作。

以往，中心侧重以研究生在读期间发表sci论文为主要推优指标。

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但是科学家们提出，只凭sci论文不能充分体现学术型研究生在科研

思维、创新能力、自行设计课题能力等方面的优势。因此，中心率先

从学术型博士研究生开始试行设计更加合理的评优方案，xx年至xx

年已试行三年，取得了较好的效果，今天进一步扩大试点范围，将学

术型硕士研究生也纳入考核当中。第一步中心首先组织学术型研究生

的推优预评答辩工作，计划于9月上旬组织完成。第二步于10月份

学校正式下发评优文件及正式下达评优指标数时，中心将依据学术型

博士、专业型博士、学术型硕士、专业型硕士各类别学生人数，按比

例推算出相应类别研究生实际可获得的评优指标数（除学校文件已限

定的各类别评优指标外），然后在学术型研究生实际可获得的评优指

标数的范围内，依据学术型博士研究生及学术型硕士生推优预评答辩

排序结果，依序向学校推荐学术型博士研究生及学术型硕士研究生获

评各类各级评优奖项。

二、预评项目

1、“研究生国家奖学金”（国家级）：3万/名；

2、“广东省优秀研究生”（省级）：无奖金；

3、“中大优秀奖学金”（学校）：0.15万/名；

4、“企业资助类奖