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公司运营管理方案3篇
公司运营管理方案1
第一条本着顺应公司总体发展需求,经充分市场调研,由
董事会讨论通过,对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及
与之相关的产业可设立分公司。
第二条对已成立的分公司,按承包经营责任制模式,承包
人实行竞争上岗,承包周期为年,竞争承包人的资格须经董事
会讨论,董事长批准。
竞争承包人须具备以下基本条件:
1、以公司整体发展为己任,顾全大局,立足长远。
2、有较长年限的生产经营经历,对所竞争的建筑市场熟悉,
有较高的管理驾奴能力。
3、有相应的经济实力,保证承包金的按期、足额上缴。
第三条新成立分公司程序及要求:
1、新成立的分公司年承包金额不低于元人民币。
2、新成立的分公司年入账收入不低于元人民币。
第四条分公司应结合本单位特点,建立健全完善的管理体
系,加强制度建设,确保经营、质量、安全生产、文明施工、综
合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位,并将分公司管理
体系报公司备案。
第五条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。由分公司
负责人结合分公司实际情况,制定分公司岗位任职资格、待遇、
报酬等相关条件,报经公司总经理批准后实施。分公司使用员工
一律实行竞聘上岗,但同等条件下,分公司员工应优先使用公司
已在册的职工,分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同,明确
其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。
第六条分公司临时聘用人员,本着谁使用、谁负责的原则,
订立协议,协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款,临时聘用
协议周期原则上不超过一年。
第七条分公司应大力加强企业思想文化建设,构建和谐、
团结、积极进取的良好氛围,想方设法引进人才、留住人才、用
好人才。
第八条分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会,以
不断提高其业务素质和管理能力。
第九条单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公
司办公室领用,履行登记手续。
第十条各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的`使用
与保管负直接责任,由分公司负责人明确专人保管与使用,印章、
资信材料的使用人必须坚持原则,要有强烈的事业心、责任感,
有良好的职业道德,建立印章、资信材料的使用台账,使用情况
及时向分公司负责人汇报,严禁为非法活动和违背公司经营方针
的材料加盖公章、出具资信和介绍信。
第十一条分公司财务管理:各分公司应设立财务科,财务
人员配备不得少于两人。
第十二条分公司的财务制度、财务行为必须依据国家法律
法规进行,若出现违法违规行为,其责任由分公司负责人以及财
务手续执行人共同承担,分公司负责人不得强制财务人员执行不
符合财务纪律的行为。
第十三条分公司必须建立质量管理机构,负责制订本分公
司质量创优计划,定期检查在施阶段工程质量,有计划有组织员
工进行施工操作水*和质量意识,积极引进新技术、新工艺,鼓励
技术创新。
第十四条鼓励分公司工程创优,分公司单独创优工程所获
得证书,可在各有需求的分公司间有偿使用。
第十五条分公司必须建立安全生产管理机构,具体负责本
单位安全生产管理工作,其成员由负责生产经营及安全生产管理
负责人,各工程对、项目部安全管理人员,定期不定期进行安全
生产检查指导,明确安全责任,杜绝安全隐患,制定安全管理应
急预案等,若发生安全事故的应及时向分公司及上级主管部门汇
报。
第十六条分公司应充分重视经营管理工作,加大经营力度,
经营方式灵活机动,把经营工作放到各项工作的重点位置,同时
也要对承接的工程项目进行调研、认证,形成书面报告,尽可能
规避风险,对投入较大的项目应及时向公司汇报。
第十七条分公司应加强合同管理工作,签订工程合同时,
应认真把握,细致研究,合同条款明确规范。
第十八条分公司负责人在承包经营期满时,必须保证跨入
新一轮承包期的施工产值不低于自身完成承包经营期三年*均产
值的50%。
第十九条分公司负责人有下列情形的,由总经理提议,董
事会研究,可免去其分公司经理职务:
1、分公司负责人不顾公司利益,有与公司发展背道而驰的
行为。
2、承包内不能按时足额上缴承包金的。
3、分公司出现重大质量、安全事故的。
4、经营方法不当
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